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Previous issue date: 2010-10-08 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Social Networks of Third Sector are based on relationships between actors,
whether individuals and/or institutions, around common objectives and interests, in
order to improve the social reality in which they live. Thus, this paper aims to discuss
both the management of the network as to verify the existence of power relations within
them, seeking to evaluate to what extent an actor or a group of actors can centralize
such relationships. For both, it was promoted a qualitative and quantitative case study
with the Third Sector Network called Sowing, whose attendance is destined to children
and teenagers in education and health areas. In total, thirty-six institutions participated
in this study, conducted through participant observation and the application of a form.
Thus, it is identified the profile of the Network, as well as some elements present in
their management and, also, the existence of power relations within it. Through a
detailed investigation of the information obtained, it was possible to prove that the
network management is participatory, with shared goals and greater involvement by
members, who have as their relationship base the search for information and the
participation in same courses and trainings. However, it was identified a predominance
of individual interests to the detriment of the collective interest of the Network, beyond
a certain hierarchy fact that contradicts the principle of horizontality. With regard to
relations of power, mainly through the analysis of centrality indices, it was identified
that the network leaders, called facilitators, concentrate this type of relationship, given
its great power of mobilization and concentration of information. Moreover, the
research highlights the importance of this group to perform a simulation of the
relationships network without the presence of such members. However, it is worth
mentioning that, even being in possession of great power, when excluded from the
network that group was not so substantial to be about to end the relationship network / As Redes Sociais do Terceiro Setor estão baseadas nas relações entre atores,
sejam pessoas e/ou instituições, em torno de objetivos e interesses comuns, a fim de
melhorar a realidade social em que estão inseridas. Desse modo, o presente trabalho
propõe discutir tanto a gestão da rede como verificar a existência de relações de poder
em seu interior, buscando avaliar até que ponto um ator ou um grupo de atores podem
centralizar tais relações. Para tanto, promoveu-se um estudo de caso de natureza
qualitativa e quantitativa junto à Rede do Terceiro Setor denominada Sementeira, cujo
atendimento destina-se a crianças e adolescentes nas áreas de educação e saúde. No
total, trinta e seis instituições foram pesquisadas, por meio da aplicação de um
formulário e de observação participante. Dessa forma, identificou-se o perfil da Rede,
bem como sua gestão e, ainda, a existência de relações de poder em seu interior. Por
meio de investigação das informações obtidas, foi possível comprovar que a gestão da
rede é participativa, com objetivos compartilhados e alto comprometimento por parte
dos membros, que têm como sua base de relação a busca por informações e a
participação nos mesmos cursos e capacitações. Identificou-se também um predomínio
dos interesses individuais em detrimento do interesse coletivo da Rede, além de uma
certa hierarquia fato que contraria o princípio da horizontalidade. No que se refere às
relações de poder, identificou-se por meio principalmente da análise dos índices de
centralidade, que as líderes da rede, denominadas facilitadoras, concentram esse tipo de
relação, haja visto seu grande poder de mobilização e concentração de informações.
Além disso, a pesquisa evidencia a importância desse grupo ao efetuar uma simulação
da rede de relações sem a presença desses membros. Contudo, cabe destacar que,
mesmo sendo detentores de grande poder, ao serem excluídos da Rede esse grupo não
era tão substancial a ponto de findar a rede de relações
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/951 |
| Date | 08 October 2010 |
| Creators | Vinhas, Fabíola Dapuzzo |
| Contributors | Junqueira, Luciano Prates |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração, PUC-SP, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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