Esta investigación se llevó a cabo en el proyecto sistema de iluminación en casa de fuerza, en la empresa Automation & Power Control Solution S.A.C. La problemática de la compañía es la planificación empírica que realizan para gestionar las actividades de un proyecto lo cual ocasiona al momento de la ejecución y cierre la prolongación del tiempo planeado generando sobrecostos e indicadores con porcentaje bajo, para ello se utilizó la guía del PMBOK como metodología de gestión obteniendo como resultado del objetivo general la reducción del 100% de sobrecostos lo que en cantidades monetarias es S/. 14
906,00 nuevos soles en el proyecto mencionado.
De acuerdo al diagnóstico realizado, la empresa diseña su plan de trabajo en base a la experiencia sin seguir una metodología de gestión con lo cual de acuerdo al historial de proyectos realizados en el año 2019 el nivel de servicio fue del 50%, su nivel de eficacia de 39,07% y eficiencia económica de 75,93%. Se diseñó la metodología en base a los lineamientos del PMBOK y con los datos del proyecto brindados por la empresa en estudió se elaboró el plan para la dirección de proyectos. Por consiguiente, luego de
contemplar las 3 etapas propuesta se muestra el impacto económico cuyo resultado es la reducción del 100% de sobrecostos.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:usat.edu.pe/oai:tesis.usat.edu.pe:20.500.12423/4657 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Briones Cueva, Jose Anderson |
| Contributors | Vasquez Gervasi, Oscar Kelly |
| Publisher | Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, PE |
| Source Sets | Universidad Catolica Santo Toribio de Mogrovejo |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ |
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