The growth of the global market, coupled with the increase in the number of companies, has led to major competition among these, not least for manufacturing companies. Customers have also become more demanding where quality, flexibility and delivery service are demanded at a low price. Jeld-Wen in Forserum has many years of experience in manufacturing customer-unique doors and is a leader in this industry. They want to remain competitive by meeting the customer's tough demands, which requires constant improvements as well as efficient resource utilization. This can be done by producing the right products with the right quality at the right time, according to Just in time. A point of departure for this philosophy is the Pull strategy, which means that companies only produce and process products according to the current demand. To succeed, it requires that companies have a planning and management routine for the production that permeates all departments. The master thesis was performed on the company's Surface treatment department, where products are first surface treated and then painted according to the customer's demand. The aim of the work was to provide suggestions for planning and management procedures for the department, with the aim of producing according to the Pull strategy. With the help of these proposals, the department should also be able to plan for an increase in the demand by 50 percent. In order to achieve the purpose of the study, the authors created the basis for an OEE measurement to measure the department's performance and then compiled its metrics in a value-flow analysis. In addition, observations, interviews and company documents were used to determine and clarify the department's current state. Together with appropriate theories, the authors came up with a series of action proposals to streamline the departures production planning and management. The master thesis resulted in establishing and shaping a model for the departments production planning and management in order to be able to produce according to the Pull strategy. By using this model, the total throughput through the department would decrease by 57,3 percent. Proposals for certain factors that affect this outcome were also presented in the report's proposed action. The model presented in action proposals can also be used by other companies where high variations in day-to-day demand are common and create concerns among them. / Tillväxten på den globala marknaden, tillsammans med ökningen av antal företag, har lett till en stor konkurrens bland dessa, inte minst för tillverkande företag. Även kunder har blivit mer krävande där kvalitet, flexibilitet och leveranssäkerhet efterfrågas till ett lågt pris. Jeld-Wen i Forserum har mångårig erfarenhet inom tillverkning av kundunika dörrar och är ledande inom denna bransch. De vill förbli konkurrenskraftiga genom att möta kundens hårda krav vilket kräver ständiga förbättringar samt effektivt resursutnyttjande. Detta kan göras bl.a. genom att tillverka rätt produkter med rätt kvalitet i rätt tid, det vill säga arbeta enligt Just in time. En utgångspunkt till denna filosofi är Pull-strategin som innebär att företag endast producerar och bearbetar produkter enligt aktuell efterfråga. För att lyckas med det krävs att företag har planerings- och styrningsrutiner som genomsyrar samtliga avdelningar. Examensarbetet utfördes på företagets avdelning Ytbehandling, där produkter ytbehandlas och målas utefter kundens önskemål. Målet med arbetet var att ge förslag på rutiner för planering och styrning på avdelningen, i syfte att producera utefter Pull-strategin. Med hjälp av dessa förslag ska avdelningen även kunna planera vid en ökning av efterfrågan med 50 procent. För att uppnå studiens syfte skapades en bas för OEE-mätning och användes för att mäta avdelningens prestanda som senare sammanställdes i en värdeflödeskartläggning. Utöver detta användes observationer, intervjuer och företagsdokument för att fastställa och klargöra avdelningens nuläge. Tillsammans med lämpliga teorier arbetades åtgärdsförslag fram för att effektivisera planering och styrning på avdelningen Ytbehandling. Examensarbetet resulterade i att en modell för planering och styrning till avdelningen togs fram för att de ska klara av att producera enligt Pull-strategin. Genom att använda sig av modellen skulle den totala genomloppstiden igenom avdelningen minska med 57,3 procent. Även förslag på vissa faktorer som påverkar detta utfall presenterades i rapportens åtgärdsförslag. Modellen som presenteras i åtgärdsförslag kan användas även av andra företag där höga variationer i dagsefterfrågan är vanligt förekommande och skapar bekymmer bland dessa.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hj-36586 |
| Date | January 2017 |
| Creators | Milic, Mario, Sava, Stefan |
| Publisher | Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Maskinteknik, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Maskinteknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0023 seconds