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Previous issue date: 2016-04-28 / This study constitutes as a qualitative research that aims to understand the limits and the potentialities of the Shared Management in Health at the Regional Hospital Dr. Tarcisio de Vasconcelos Maia, located inside the brazilian northeast. In order to achieve this purpose, we have built an extensive theoretical framework, seeking to contextualize the analyzed object. He broke up the inicialde problematic that the National Humanization Policy (PNH) was not responding, if at all, to the problems faced by workers. In this sense, it was necessary to understand the gaps that influenced the materialization of a humanized management, research institution. As a methodological resource, semi-structured with twenty-four health professionals questionnaires were applied; auxiliary, technical and higher, made up of effective and hired servants, staff of engineers and director general. As conclusion, the study revealed that the institution started the implementation process of the HNP, although this is currently linked only to the host with classification / risk screening the patient. Regarding co-management met some evidence of a shared management. This fact motivates us to think that if the hospital the body / human resources continue studying and trying to live in their practices and conduct that policy; soon we will have the realization of it, as recommended by the Ministry of Health. / Este estudo constitui-se enquanto uma pesquisa qualitativa que visa compreender os limites e as potencialidades da Gestão Compartilhada em Saúde no Hospital Regional Dr. Tarcísio de Vasconcelos Maia, localizado no interior do nordeste brasileiro. A fim de atingir o objetivo proposto, construímos um extenso referencial teórico, buscando contextualizar o objeto analisado. Partiu-se da problemática inicial de que a Política Nacional de Humanização (PNH) não estava respondendo, em sua totalidade, aos problemas enfrentados pelos trabalhadores. Nesse sentido, se fazia necessário compreender as lacunas que influenciavam a materialização de uma gestão humanizada, na instituição pesquisada. Como recurso metodológico, foram aplicados questionários semi-estruturados com vinte e quatro profissionais de saúde; de nível auxiliar, técnico e superior, constituídos de servidores efetivos e contratados, coordenadores de equipe e diretor geral.Como conclusão, o estudo revelou que a instituição iniciou o processo de implantação da PNH, embora essa esteja atualmente, atrelada apenas ao acolhimento com classificação de risco/triagem do paciente. No que diz respeito à co-gestão encontrou-se alguns indícios de uma gestão compartilhada. Tal fato, nos motiva a pensar que se o corpo do hospital/recursos humanos prosseguirem estudando e tentando vivenciar em suas práticas e condutas essa política; em breve, teremos a efetivação da mesma, conforme preconiza o Ministério da Saúde.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:dspace.unifor.br:tede/99679 |
| Date | 28 April 2016 |
| Creators | Grangeiro, Richardeson Fagner de Oliveira |
| Contributors | Amorim, Rosendo Freitas de, Amorim, Rosendo Freitas de, Benevides, Marinina Gruska, Frota, Mirna Albuquerque, Nations, Marilyn Kay |
| Publisher | Universidade de Fortaleza, Mestrado Em Saúde Coletiva, UNIFOR, Brasil, Centro de Ciências da Saúde |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UNIFOR, instname:Universidade de Fortaleza, instacron:UNIFOR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | 2850938317121515023, 500, 500, 292441653440865123 |
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