[pt] A globalização dos mercados, em meados da década de 90,
levou muitas
empresas a uma ampla e profunda reestruturação
organizacional e produtiva, que deu
origem à adoção de estratégias de focalização e
descentralização produtiva, que
pôde, em muitos casos, ser traduzida em vantagens
competitivas para essas
empresas. Na tentativa de se tornarem novamente adequadas,
frente às novas
tendências emergentes, as empresas passaram por um fenômeno
chamado de
Reestruturação Industrial, e que se caracteriza como o tema
central deste estudo. Na
contextualização, observa-se de forma distinta a existência
de dois grandes marcos
no estudo da trajetória das organizações, a verticalização,
da era Fordista, e
posteriormente a desverticalização com o conseqüente
surgimento das novas
tendências, tais como o outsourcing, as redes de
cooperação, as joint-ventures, as
privatizações, e outras mais que se encontram separadas em
três grandes eixos de
estudo e abordados mais detalhadamente ao longo do
trabalho. Pelo fato do tema ser
bastante atual e possuir uma diversidade de interpretações
e ainda por estar sendo
utilizado pelas empresas de forma caótica e até mesmo
equivocada, é que o objetivo
mais geral desse trabalho se concentra em mapear esse
fenômeno chamado
Reestruturação Industrial, no tocante às suas dimensões e
amplitudes. Contudo, o
foco central do trabalho destina-se a verificação da
relação entre o conceito de
Reestruturação Industrial da literatura e o encontrado nas
empresas, por meio de um
estudo empírico que visa responder alguns questionamentos
nos quais o trabalho está
orientado. O estudo empírico realizado sob a forma de
entrevistas, foi um
instrumento fundamental na busca pelo entendimento dos
conceitos da literatura e na
compreensão da história de cada empresa visitada, no que se
refere ao surgimento e à
adoção das novas tendências abordadas neste estudo e
identificadas na prática. / [en] The market globalization that took place throughout the
nineties led many
companies to carry out an extensive review of their
productive and organizational
structure which cause the adoption of strategies such as
focalization and
productive decentralization that, in many cases, could be
associated with
competitive advantages for such companies. Trying to become
adjusted to a new
market and deal with the new emergent trends, the
corporations crossed over a
phenomenon called Industrial Restructuring which is the
central theme of this
dissertation. Concerning the study of the organizations
trajectory, it can be
observed two major marks; the verticalization during the
Fordism Era, and
afterwards the appearing of new trends such as outsourcing,
cooperation
networks, joint-ventures, privatizations and others. In
this work, the new trends
were grouped in three main axis of analysis and are
discussed in detail. Due to the
fact that the subject is pretty new, has a lot of
interpretations and is still being
used by the companies in a chaotic and, some times,
incorrect way, the most
general objective for this work is concentrated in mapping
the Industrial
Restructuring phenomenon taking into account its dimensions
and amplitudes.
However, the central focus of this study is related to
check the relations between
the concepts as found in the literature and the Industrial
Restructuring
phenomenon as utilized by the organizations. To support
this objective an empiric
analysis was carried out in four large companies. The
empiric analysis which was
based on a series of interviews was a fundamental tool to
the understanding of the
literature concepts as well as for the knowledge of each
company considering the
arising and adoption of new trends discussed in this study
and identified in
practice.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:6105 |
| Date | 16 March 2005 |
| Creators | ANA PAULA RANGEL DA COSTA ROMERO |
| Contributors | PAULO ROBERTO TAVARES DALCOL |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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