Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T20:17:59Z (GMT). No. of bitstreams: 0
Previous issue date: 1996 / O presente trabalho objetivou estudar as empresas que compõem o setor madeireiro da cidade de Manaus, no que diz respeito às estratégias competitivas empreendidas dentro dos diferentes grupos estratégicos. A fundamentação teórica está baseada na análise da estrutura industrial, representada pelas cinco forças competitivas que determinam as regras da concorrência de uma indústria e estabelecem por conseqüência as estratégias competitivas adotadas e também na análise estrutural dentro da indústria que verifica a formação de grupos estratégicos ao longo das dimensões da estratégia competitiva, ambas teorias foram desenvolvidas por Michael E. Porter. Para atendermos ao objetivo do trabalho utilizamos uma amostragem composta de vinte empresas do setor madeireiro de Manaus e aplicamos um questionário para chegarmos aos resultados. Além de verificarmos as cincos forças competitivas e a formação de grupos estratégicos, denotamos tambem a relação existente entre os grupos estratégicos e as cinco forças competitivas. Na parte final do estudo apresentamos alguns mapas do espaço estratégico do setor em questão.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/157993 |
| Date | January 1996 |
| Creators | Ipiranga, Suzi Mary Hamilka |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Cunha, Cristiano José Castro de Almeida |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | xii, 171f.| il., tabs. + anexo |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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