x, 158 h. : il. ; 30 cm / En el presente documento se elaboró un plan financiero para la empresa
Exalmar S.A.A, el cual plantea estrategias y objetivos que permiten a los ejecutivos
de la compañía crear valor para los accionistas a través de indicadores (i.e., ROIC,
EVA, y EBITDA), los cuales se reflejarán en una mejora en el valor fundamental de
la acción. Así también, pretende mejorar sus ratios de cobertura de deuda y cobertura
de intereses para el cumplimiento de sus covenants y alcanzar la calificación de grado
de inversión.
En el Perú, la pesca es una industria emblemática al igual que la minería y
agricultura. Se debe resaltar que el sector pesquero presenta al 2016 mayores retos
ante: (a) los cambios climáticos, (b) la concentración de mercados, y (c) la
desaceleración de la economía de China como de otros países que afectan a los
mercados emergentes. Sin embargo, con el crecimiento de la población mundial en
las siguientes décadas, el sector pesquero tendrá alta importancia para cubrir la
escasez de alimentos.
La industria pesquera se encuentra amenazada por factores climatológicos
como el fenómeno de El Niño, lo cual origina menor biomasa y trae como
consecuencia la reducción de los ingresos. Asimismo, las empresas del sector
pesquero se encuentran apalancadas debido a las compras de empresas con el objetivo
de incrementar su cuota de pesca. Por ello, se enfrentan al riesgo de incumplimiento
de pago de sus obligaciones a causa de la volatilidad de la industria.
Las estrategias propuestas en el plan financiero se centran en: (a) el
incremento de ingresos de actividades ordinarias, (b) la eficiencia en costos, (c) el
incremento del valor fundamental de la acción, (d) la fidelización de ejecutivos, y (e)
la gestión del financiamiento; como pilares para la creación de valor para el
accionista / This document is the financial plan of Exalmar S.A.A. This financial plan
presents strategies and objectives that enable company executives to create value for
shareholders by indicators (i.e., ROIC, EVA, and EBITDA), and which will be
reflected in an improvement in the fundamental value of the share. So also it aims to
improve its debt coverage ratios and interest coverage for the fulfillment of its
covenants and achieve investment grade rating.
In Perú, fishing is an emblematic like mining and agriculture industry; the
fisheries sector currently presents major challenges to: (a) climate change, (b) market
concentration, and (c) the slowdown in China and other countries affecting emerging
markets. However, with the growth of world population in the coming decades, the
fishing industry will be vital to cover food shortages.
The fishing industry is threatened by climatic factors such as El Niño, which
causes a lower biomass and results in the reduction of income. In addition, companies
in the fisheries sector are due to leveraged buyouts in order to increase their fishing
catch quota. Therefore, they face the risk of default of its obligations because of the
volatility of the industry.
The strategies proposed in the financial plan focus on: (a) increasing revenue,
(b) cost efficiency, (c) increasing the fundamental value of the share, (d) loyalty
executives, and (e) management of finance; as pillars for creating value for the
shareholder / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/7778 |
| Date | 14 February 2017 |
| Creators | Condori Cobarrubias, Raúl Jesú, Chávez Cerna, Christian Walter, Taco Peña, Evelyn Angelica, Yupanqui Gonzales, Lina Marlene |
| Contributors | Chu Rubio, Jesús Manuel |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
Page generated in 0.0024 seconds