Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-22T11:30:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1
228429.pdf: 1869290 bytes, checksum: e7d35d4681283ca9510a4f1f1a72031a (MD5) / O objetivo desta tese é analisar as transformações da indústria petroquímica brasileira e baiana, evidenciando as influências das mudanças institucionais, gerenciais e tecnológicas sobre as reestruturações produtivas e o modelo gestor inicial desta indústria. Tomou-se como referência a inserção da tecnologia microeletrônica na modernização dos processos industriais e o emprego de novos paradigmas gerenciais na organização da produção. As reestruturações asseguraram a continuidade operacional e os ajustes às crises ao longo dos últimos trinta anos. Para explicar o modelo gestor inicial a pesquisa apresenta as razões que levaram o governo do General Ernesto Geisel, no início dos anos 70, a se decidir pela implantação do II Pólo Petroquímico no município de Camaçari, na Bahia, e as conseqüências dessa decisão para a economia do Estado. O modelo gestor da Petrobrás exerceu forte influência nos primeiros treze anos, entre 1973 e 1986. Também é mostrado como as mudanças institucionais, gerenciais e tecnológicas se desenvolveram ao longo do período e promoveram as reestruturações, as quais foram essenciais para o setor atingir um padrão internacional de eficiência e competir com sucesso no mercado externo. Para melhor compreender as reestruturações no Complexo Petroquímico de Camaçari a pesquisa analisa a reestruturação realizada anteriormente no Copesul, em Triunfo, e que serviu de referência para as reestruturações da indústria petroquímica baiana e brasileira. A pesquisa se utiliza da metodologia de estudo de caso na empresa Politeno, cuja reestruturação interna tem vários elementos comuns com as reestruturações levadas a cabo nas demais indústrias do Pólo Petroquímico de Camaçari. Por fim se aborda a Braskem, criada em 2002, a mais recente reestruturação da indústria petroquímica brasileira, integrando ativos petroquímicos de dois tradicionais grupos investidores do setor e formando uma empresa de classe mundial, competitiva e exportadora, com reflexos no cenário futuro da petroquímica brasileira. Os resultados da pesquisa sugerem como o ambiente externo é determinante no desempenho e na lucratividade das empresas e como as reestruturações funcionam como ajustes a esses determinantes. Espera-se que este estudo contribua para a ampliação do conhecimento, no meio acadêmico e de profissionais de gestão industrial, de como as mudanças institucionais, tecnológicas e gerenciais se relacionam e promovem as reestruturações na indústria petroquímica
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsc.br:123456789/88620 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Lima, Laerton de Andrade |
| Contributors | Universidade Federal de Santa Catarina, Kopittke, Bruno Hartmut |
| Publisher | Florianópolis, SC |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Format | 195 f.| il., tabs. |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSC, instname:Universidade Federal de Santa Catarina, instacron:UFSC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds