Mergers and acquisitions are common in the modern economy, where the number has increased significantly in recent decades. Despite this increase in popularity, it leads in most cases to value destruction in both short and long term. The large proportion of failures is due to many different factors. One of the most critical, but still underrepresented in previous literature is an effective integration of information systems. Studies in the high-tech sector are particularly underrepresented. This study addresses this by describing how the information systems are integrated after an acquisition between two IT consulting companies. The study is based on the experiences of people involved in the acquisition process. Eight interviews are conducted with people from both the acquiring and the acquired part. The study examines the connection between integration strategies, how the work with IS integration relates to the acquisition process, and what challenges that may arise. The study shows that the synergy effects that arise from the integration of information systems for an area that is merged must be weighed against synergy effects for the entire business when mergers take place in several places. Also, that unclear system ownership can be a challenge after the integration of information systems in mergers and acquisitions. / Företagsförvärv är vanligt förekommande i den moderna ekonomin där antalet ökat markant senaste decennierna. Trots denna ökning i popularitet leder det i de flesta fall till värdeförstörande på både kort och lång sikt. Stora andelen misslyckanden beror på många olika faktorer. En av det mest kritiska, men fortfarande underrepresenterad i tidigare litteratur är effektiv integration av informationssystem. Särskilt underrepresenterad är studier som berör den högteknologiska sektorn. Det bemöter denna studie genom att beskriva hur informationssystem integreras i ett företagsförvärv mellan två IT-konsultbolag utifrån upplevelser av personer involverade i förvärvsprocessen. Åtta stycken intervjuer genomförs med personer från både uppköparen och uppköpta parten. I uppsatsen undersöks sambandet mellan integrationsstrategier, hur arbetet med IS-integrationen förhåller sig till förvärvsprocessen samt vilka utmaningar som kan uppstå. Studien visar att de synergieffekter som tillkommer av integration av informationssystem för ett området som slås samman måste vägas mot synergieffekter för hela verksamheten då sammanslagning sker på flera ställen. Även att otydligt systemägarskap kan vara en utmaning efter integrationen av informationssystem vid företagsförvärv.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:miun-45225 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Stålhult, Felix |
| Publisher | Mittuniversitetet, Institutionen för informationssystem och –teknologi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0017 seconds