Return to search

LED照明產業的競合模型及因應策略之探討 – 以L公司為例 / LED lighting coopetition model and strategy - L company

2008年以來,發光二極體(Light Emitting Diode, LED)照明已儼然成為大部分國家積極推展的新光源,蔚為未來照明市場主流相當明確。各大廠莫不加速步伐,積極切入爭取市場需求,期望在此新興高速成長市場上,有決定性的開始。但也因產業鏈上的巨大變化,如何在價值鏈上找出自己的定位,執行何種營運模式,做出差異化,成為勝敗關鍵之ㄧ。

個案公司為台灣LED產業之代表性企業,在台灣LED照明的發展也具指標性意義。本研究就以個案公司為研究對象,經由訪談及資料蒐集,做內外的競爭生態和價值鏈上的分析,再用五力模型探討個案公司在價值鏈上的競合模型與策略發展。

經過研究結果顯示,因LED照明產業廠家數目倍增,使得既有廠商直接競爭激烈,個案公司在客戶關係、核心競爭力,以及供應商結構,皆有相當的開發優勢,個案公司避免流於一般在供應鏈上的營運模式,結合其既有的核心競爭力和合作夥伴,定義需要的競合模型及策略步驟,順利踏入對其為新領域的照明產業,並成功的踏出第一步。

LED照明產業在高投資環境,高競爭態勢,專利及新應用上的限制,除了在產品技術上和成本控管上之競爭力,如能在價值鏈上如何做出應有的價值定位,配合發展策略,使其生意模式在價值鏈上產生差異化,擴大上中下游合作機會,甚至轉競爭為合作,共同擴大出海口,更是創造營收與利潤的決勝關鍵。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0099932103
Creators蘇渝宏
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

Page generated in 0.002 seconds