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Integración de los metodos last planner® system y earned value management en la construcción de muros anclados con el método “pachamanca”, caso del “edificio multifamiliar liri”, distrito de Pueblo Libre, provincia y departamento de Lima

A través del presente estudio queremos demostrar los beneficios de la aplicación combinada de los métodos Earned Value Management (EVM) y Last Planner® System (LPS) en la programación semanal de proyectos de construcción que involucren muros de contención para sótanos; para lo cual, hemos utilizado como base el estudio de “Combined Application of Earned Value Management and Last Planner® System in Construction Projects” Novinsky et al (2018), que consiste en una combinación en materia de Project Management y Lean Construction, aplicando el estudio en la construcción de muros anclados con el método pachamanca para un proyecto denominado “Edificio Multifamiliar Liri” ubicado en el distrito de Pueblo Libre, en el que se desarrollarán conjuntamente los métodos antes mencionados.



En el primer capítulo desarrollamos los aspectos generales del trabajo de investigación, tales como el planteamiento del problema, los objetivos generales y específicos del presente estudio, el alcance de la ejecución del proyecto, así como la descripción de la metodología empleada para el desarrollo de mismo. En el segundo capítulo detallamos el marco teórico de los métodos señalados en el párrafo precedente; asimismo, los procedimientos del sistema constructivo para muros anclados, encofrados “pachamanca”, detallando algunos conceptos complementarios al desarrollo de la presente investigación.



En el tercer capítulo, delimitamos algunos alcances referidos al Proyecto “Edificio Multifamiliar Liri”, tales como su ubicación, estructura de desglose de trabajo, programación de obra, hitos de control, cronograma valorizado, así como información adicional relacionada al proyecto. En el cuarto capítulo, desarrollamos el cuerpo del presente estudio, demostrando la aplicación combinada de los métodos Earned Value Management (EVM) y Last Planner® System (LPS); así como el modelo de implementación.



En el quinto capítulo, presentamos los resultados obtenidos, así como el detalle del análisis de datos realizados. Finalmente, en el capítulo sexto, describimos las conclusiones y recomendaciones formuladas luego de haber realizado el presente estudio, las mismas que esperamos sean de utilidad e interés para la industria de la construcción. / By means of the current study we want to demonstrate the benefits of the combined application of the Earned Value Management (EVM) and Last Planner® System (LPS) methods in the weekly scheduling of construction projects that involve retaining walls for basements; because of this we have used as a basis the study of “Combined Application of Earned Value Management and Last Planner® System in Construction Projects”, Novinsky et al (2018), that consists in a combination in terms of the Project Management and Lean Construction, applicating the study in the construction of anchored walls with the pachamanca method for a project called “Edificio Multifamiliar Liri” located in the district of Pueblo Libre, in which they develop together the methods previously mentioned.



In the first chapter, we develop the general aspects of the research study, such as the problem statement, the general and specific objectives of the current study, the scope of the Project implementation, as well of the description of the methodology used for its development. In the second chapter we detail the theoretical framework of the methods indicated in the previous paragraph. Likewise, the procedures of the construction system for anchored walls, formwork “pachamanca”, detailing some complementary concepts to the development of the current research.



In the third chapter, we delimit some statements referred to the Project “Edificio Multifamiliar Liri”, as its location, work breakdown structure, work schedule, control milestones, valued schedule, as well as additional information related to the project. In the fourth chapter, the body of the present research, demonstrating the combined application of the Earned Value Management (EVM) and Last Planner® System (LPS) methods; as well as the implementation model.



In the fifth chapter, we present the results obtained, as well as the detail of the data analysis performed. Finally, in the sixth chapter, we describe the conclusions and recommendations formulated after being carried out the current study, the ones that we hope that are useful and interesting for the construction industry. / Trabajo de investigación

Identiferoai:union.ndltd.org:PERUUPC/oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/659908
Date30 December 2021
CreatorsBonilla Caviedes, José Manuel, Carrasco Vega, Wilfredo César, Sánchez Huchiyama, César Yoshio
ContributorsAyesta Castro, Augusto Narciso
PublisherUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), PE
Source SetsUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
Typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatapplication/pdf, application/epub, application/msword
SourceUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Repositorio Académico - UPC
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess, Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/

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