<p>Att allt fler och fler multinationella företag tar sig ut på marknaden är ingen nyhet, det har</p><p>pågått under flera år, trots detta är det fortfarande ett högaktuellt ämne att forska kring då flera</p><p>frågetecken fortfarande kvarstår.</p><p>Teorin talar för stora skillnader inom den nationella kulturen mellan de utvalda länderna,</p><p>England, Spanien och Sverige. Men påvisar även att Spanien skiljer sig ytterligare från både</p><p>England och Sverige som då har mer gemensamt.</p><p>Uppsatsen undersöker teorins respektive våra intervjuobjekts syn på detta. Studien bygger på</p><p>en kvalitativ ansats med hjälp av intervjuobjekt från tre olika företag; Lear Corporation i</p><p>Sverige, Mtorres i Spanien och Worcester Bosch Group i England. Empirin vi samlat in från</p><p>dessa företag jämfördes med teorin vi läst på och dessa jämförs i en analys och som följs av</p><p>ett slutsatsavsnitt.</p><p>Undersökningen har funnit kulturella faktorer som bidrar till att påverka ledarskap och att</p><p>dessa faktorer påverkar ledarna beroende på vilken kultur de kommer från. Vidare fann vi att</p><p>det svenska och engelska ledarskapet är mer likasinnade, i förhållande till det spanska som</p><p>skiljer sig en aning från de två övriga. I det stora hela stämmer vår empiri överens med teorin,</p><p>men avvikelser av olika slag förekommer.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hh-177 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Lundquist, Erik, Svensson, Petra, Svensson, Sven A. |
| Publisher | Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Högskolan i Halmstad/Sektionen för Ekonomi och Teknik (SET) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0014 seconds