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Previous issue date: 2006-10-27 / The study of branding has gained different concepts and functions by the authors who
had studied it. Today, we now that the brand is an important item of market differentiation
which has an identity and an environment that the companies must be adapt. The brand
identity it encloses not only who consumes it, but also encloses the public who work and sell
the brand.
The trademark is not only important for the corporative world, in the last few years the
mark has became important in the cultural environment as a new form of businesses. In the
cultural marketing, notices a procedure standard to start and sell new projects, as well as
giving the continuation. Firstly, a unit for the construction of projects is mounted, with the
ready project it is important to make a research for sponsors and to present the project with a
media plan to close the selling of the business. In this work, we will analyze the Museum of
Modern Art of São Paulo (MAM) as an important trademark in the Brazilian cultural scene.
The work tells the history of MAM, by means of its different administrations. In the
first administration of Ciccillo Matarazzo, the MAM was consecrated by the society, media
and artists. In its second administration, the museum survived with few resources, because
Ciccillo Matarazzo had left to finance the museum. In its third administration had Dinah
Lopes Coelho as a leader who produced the Panoramas de Arte Brasileira and reestablish
the brand prestige of The Museum of Modern Art of São Paulo. The fourth administration of
MAM was headed by Aparício Basílio Da Silva, in this administration, the museum passed
again for financial difficulties that had been only cured in the administration of Eduardo Levy,
who inaugurates the phase of professionalism of the museum, which goes to stabilize itself in
the management of Milu Villela. The Milu Villela s management has strong corporative
characteristics; in this administration the professionalism of MAM is evident which acquired
corporative and professional partnerships of diverse areas. We have analyzed the pointers of
performance of the museum that we considered basic for the construction of the trademark
MAM, are it: the headquarters, the quantity, financing, expositions, public, press
repercussion, awards and the application of the brand / A marca ganhou diferentes conceitos e funções pelos diversos autores que a
estudaram. Hoje, sabemos que a marca é um importante item de diferenciação de mercado,
que possui uma identidade e um ambiente, no qual as empresas precisam se adaptar. A
identidade de marca abrange não só quem a consome, mas, também, o público que com ela
trabalha e o público que a vende.
A marca não é apenas importante para o mundo corporativo, nos últimos anos a marca
tornou-se importante no ambiente cultural como forma de novos negócios. E no marketing
cultural nota-se um padrão de procedimento para começar e vender novos projetos, assim
como dar a continuação. Primeiramente, monta-se uma unidade para a construção de projetos,
com o projeto pronto é importante fazer uma pesquisa por patrocinadores e apresentar o
projeto com um plano de mídia para fechar a venda. Nesse trabalho vamos analisar o Museu
de Arte Moderna de São Paulo (MAM) como uma importante marca no cenário cultural
Brasileiro.
O trabalho conta a história do MAM, por meio das suas diferentes administrações. A
primeira administração de Ciccillo Matarazzo, no qual o MAM foi consagrado pela
sociedade, mídia e artistas. A sua segunda administração, o museu sobreviveu com poucos
recursos, já que Ciccillo Matarazzo havia deixado de financiar o museu. A terceira
administração teve a sua frente Dinah Lopes Coelho que produziu os Panoramas da Arte
Brasileira e restabeleceu o prestigio da marca do Museu de Arte Moderna. A quarta
administração do MAM foi encabeçada por Aparício Basílio da Silva, o museu voltou a
passar por dificuldades financeiras que só foram sanadas na administração de Eduardo Levi,
que inaugura a fase de profissionalização do museu, que vai se estabilizar na gestão de Milu
Villela. A administração de Milu tem características corporativas mais fortes, nessa
administração a profissionalização do MAM fica evidente adquirindo parcerias corporativas e
profissionais de diversas áreas. Analisamos ainda os indicadores de desempenho do museu
que consideramos fundamentais para a construção da marca MAM: a sede, o acervo,
financiamento, grade expositiva, público, repercussão na imprensa, premiações e aplicação da
marca
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/1185 |
| Date | 27 October 2006 |
| Creators | Bianchi, Ronaldo |
| Contributors | Serralvo, Francisco Antonio |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração, PUC-SP, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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