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Previous issue date: 2006-04-27 / The supply chain management can be considered as an expanded and updated vision of the
traditional material s management. It is essential part of the quality of the construction,
representing the integrated control and the global knowledge of the several existent flows
in the production process. It is necessary to recognize that the supply sector constitutes
substantial contribution for the company s operation. Among its several activities, the
purchase of materials deserves an emphasis. It is verified that the necessary information
and authorizations to manage this process flows thru several administrative sectors of the
construction company. As strategy, companies use information and production planning
and control systems integrated through computer software. Another used strategy is the
practices of partnerships with the suppliers. However, it is verified that not always these
strategies are implemented with success. In this context, it is the objective of this
assignment to characterize the cycle of material purchase and its administration form in the
construction of buildings. Through the method of case study two medium size construction
companies were researched. The analyses allow to present guidelines that aid in the
administration of the material purchase cycle. / A gestão da cadeia de suprimentos pode ser considerada como uma visão expandida e
atualizada da administração de materiais tradicional. Ela é parte essencial da qualidade da
construção, representando o controle integrado e o conhecimento global dos diversos
fluxos existentes na produção. É necessário reconhecer que o setor de suprimentos
contribui substancialmente para a operação da empresa. Entre as suas diversas atividades,
merece destaque o ciclo de aquisição de materiais. Verifica-se que as informações e
autorizações necessárias para a correta gestão deste processo transitam por vários setores
administrativos da empresa construtora. Como estratégia, as empresas passam a adotar
sistemas de informação e de planejamento e controle da produção integrados através de
programas computacionais. Outra estratégia utilizada é a prática de parcerias com os
fornecedores de materiais. Entretanto, verifica-se que nem sempre estas estratégias são
implementadas com sucesso. Neste contexto, é objetivo deste trabalho caracterizar o ciclo
de aquisição de materiais na produção de edifícios. Através do método de estudo de caso
são pesquisadas duas empresas construtoras de médio porte. As análises permitem
apresentar diretrizes que auxiliam na gestão do ciclo de aquisição de materiais.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufscar.br:ufscar/4604 |
| Date | 27 April 2006 |
| Creators | Ribeiro, Patrícia Keila Poepcke |
| Contributors | Serra, Sheyla Mara Baptista |
| Publisher | Universidade Federal de São Carlos, Programa de Pós-graduação em Estruturas e Construção Cívil, UFSCar, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSCAR, instname:Universidade Federal de São Carlos, instacron:UFSCAR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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