La tesis describe la situación actual de inventario de repuestos de la empresa
en estudio y expone las posibles causas que originaron el alto costo de estos
en el almacén y los principales problemas que lo originan.
Se empieza analizando la situación actual de los tres principales almacenes de
la empresa, almacén de Insumos, Almacén de materia prima y almacén de
repuestos y se detecta que el caso de los repuestos se tiene 51% del valor de
los repuestos no ha tenido una rotación mayor a un año y solo el 19% del
valor de los repuestos ha tenido una rotación en los últimos tres meses.
Determinada la oportunidad de mejora, se analiza la distribución de estos
repuestos en valor monetario. Se plantea la aplicación de la mejora utilizando
la metodología Six Sigma (DMAIC) debido a la alta variabilidad de cómo se
originan las solicitudes de repuestos. Aparte de esta herramienta de solución
de problemas nos ayudamos con un análisis ABC para determinar el 20 % de
los materiales de repuestos que más nos impactan en el 80% costo.
Vemos la complejidad que origina la gestión del inventario de repuestos para
ello se recurre a las herramientas de Lean Six Sigma y de un análisis
multicriterio para la selección de los repuestos y así realizar una mejor gestión
de estos.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PERUUPC/oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/337997 |
| Date | 09 January 2015 |
| Creators | Alor Salomé, Erick Dante, Aparicio Martínez, Edwin Elías, Calatayud Figueroa, María Laura, Rojas Blas, Doris Jenny |
| Publisher | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Source Sets | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Repositorio Académico - UPC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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