Den här studien har titeln: Att vara chef i ideella organisationer. Det är en kvalitativ studie som rör ledares uppgifter i organisationer som präglas av värderingar, makt och politiskstyrning. Studien är gjord av mig, Marie Antman, som examenarbete på Högskolan Väst inom ramen för kursen Magisterprogram i ledarskap vårterminen 2021. Bakgrunden är att antalet anställda i den ideella sektorn har ökat samtidigt som forskning kring sektorns intraorganisatoriska aspekter har släpat efter. Den forskning som är gjord har visat att sektorn skiljer sig åt från den privata, vinstdrivna, sektorn på väsentliga områden. Det handlar om sektorns politiska (förtroendevalda) styrning, om motstridiga krav och mål och inom organisatoriska förväntningar på att bära organisationens värderingar. Studiens syfte var att skapa insikt och bidra till ökad förståelse för hur anställda chefer i ideellsektor hanterade sektorns unika omständigheter. För att svara upp mot studiens syfte genomfördes en studie med en konstruktivistisk ansats där deltagarnas egna berättelservar i fokus. Studien genomfördes genom intervjuer med tio chefer med erfarenhet från anställning som chef i minst två ideella organisationer. Urvalet var ändamålsenligt i den bemärkelse att det gjordes i syfte att välja ut deltagarna på ett strategiskt sätt. Analysmodellen byggde på de roller och uppgifter som chefer har utifrån studiens särskilda fokus på den ideella sektorns unika utmaningar. Studiens analys utgår ifrån grundsynen att i praktiken handlar varje chefs arbete om en kombination av chefskap, makt och ledarskap, att ledarskap är en process som handlar om relationer och som bör förstås i utifrån olika sociala kontexter och att det ideella ledarskapet kräver perspektiv på organisationer utifrån strukturella, politiska och symboliska aspekter. Empirin hanterades genom en tematisk ansats med inspiration av såväl grundad teori som av narrativ analysmetod. De teman som utkristalliserade sig var: förståelse för sektorn, chefeller ledare, arbetsplatsen som demokratiarena, makt och intressekonflikter, engagemangets fram- och baksidor, etisk stress samt att sätta mål. Sammanfattningsvis gav empirin en bild av en komplex socialt kontext med starka värderingar och ideal och mångfasetterade intressekonflikter som cheferna hade att hantera. Studiens främsta bidrag var dels att genom sin empiri ge en insiktsfull beskrivning av hur sektorns unika utmaningar ter sig för studiens chefer och sätten de hanterar det på dels att peka på att det inte går att förstå chefskapet i dessa organisationer utan att förstå den komplexa socialakontext som varje ideell organisation är. Här finns fortsatt utveckling att göra för att skapa en bra modell för att visualisera de olika delar som en sådan organisation består av, hur de förhåller sig till varandra och hur de är i ständig förändring. Studien pekar också på att chefer i den ideella sektorn har en chefsroll som inte tidigare har identifierats som handlar om att fungera som förbindelselänk inom de olika delar som den ideella organisationen består av: förtroendevalda, medlemmar, anställda, ideella krafter, givare och målgrupper. Studien visar också att det dubbla ledarskap som finns inbyggt i dessa organisationer leder till att chefer i ideell sektor inte hanterar alla en chefs/ledares uppgifter. För att hanterade utmaningar som denna studie fokuserar på arbetade cheferna främst med det strukturella och det politiska perspektivet. Studiens visade dock att de skulle vara hjälpta av att också kunna utveckla möjligheter till att även förfoga över det symboliska perspektivet. / Title: Being a leader in non-profit organizations. Author: Marie Antman, University Westwithin the framework of the course Master's Program in Leadership in the spring semester 2021. This is a qualitative study that deals with the tasks of leaders in organizations that are characterized by values, power and political control. The background is that the number of employees in the non-profit sector has increased while research on the sector'sintra-organizational aspects has lagged. The research that has been conducted has shown that the sector differs from the private, profit-driven, sector in significant areas. It concerns the sector's political governance, about conflicting demands and goals and intraorganizational expectations to embody the organization's values. The purpose of the studywas to contribute to an increased understanding of how employed managers in the nonprofit sector handled the sector's unique circumstances. In order to respond to the purpose of the study, a study was conducted with a constructivist approach focusing on the participants' own stories. The study was conducted through interviews with ten managers with experience from employment as a manager in at least two non-profit organizations. The selection was appropriate in the sense that it was done with the aim of selecting the participants in a strategic way. The analysis model was chosen to highlight the roles and tasks that managers have based on the study's special focus on the non-profit sector's unique challenges. The study's analysis is based on the basic view that in practice each manager's work is about a combination of management, power and leadership, that leadership is a process that is about relationships and should be understood in different social contexts and that non-profit leadership requires perspective on organizations structural, political and symbolic aspects. The interviews were handled through a thematic approach with inspiration from both grounded theory and narrative analysis method. The themes that crystallized were: understanding of the sector, manager or leader, theworkplace as an arena of democracy, power and conflicts of interest, the pros and cons of commitment, ethical stress and setting goals. In summary, the interviews describes a complex social context with strong values and multifaceted conflicts of interest that the managers had to deal with. The main contribution of the study was an insightful description, provided by the interviews, of how the sector's unique challenges appear to the leaders and the ways they handle it, and to point out that it is not possible to understand the leadership in these organizations without the understanding of the complexity of the social context that each non-profit organization constitutes. There is further development to be done to create a model for visualizing the different parts that such an organization consists of and how they relate to each other. The study also indicates that managers in the non-profit sector have a previously unidentified managerial role that is about acting as a liaison within the various parts of the organization: elected representatives, members, employees, non-profit forces, donors and target groups. The study also shows that a dual leadership is built into these organizations which leads to managers in the non-profitsector not handling all the tasks of a manager/leader. To address the challenges that this study focuses on, managers worked primarily with the structural and political perspective. However, the study showed that they would be helped by also being able to develop opportunities to work with the tools of the symbolic perspective
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hv-16725 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Antman, Marie |
| Publisher | Högskolan Väst, Avd för företagsekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0037 seconds