El presente estudio fue descriptivo y bibliográfico basado en 32 investigaciones internacionales relacionadas con la orientación estratégica aplicada en diferentes empresas de América, Asia y Europa. Asimismo, se identificaron subtemas tales como: ambidestreza, innovación, riesgo, proactividad y rentabilidad.
El estudio permitió identificar la orientación de las organizaciones de las investigaciones citadas y analizar el porque de la elección de la orientación que actualmente ostentan ya sea orientación de mercado o emprendedora. Del análisis de ambas tendencias se pudo obtener como resultado, que tanto la orientación emprendedora como la de mercado son útiles en las empresas y que todo dependerá del contexto y coyuntura en qué se desarrollen las organizaciones, pudiendo afirmarse que ambos tipos de orientación son complementarias logrando desarrollar la ambidestreza.
Finalmente, se puede evidenciar de acuerdo al objetivo general, que las empresas que desarrollan una orientación estratégica emprendedora pueden optar en el camino por desarrollar una orientación de mercado lo cual puede motivarlas a implementar la ambidestreza a fin de que puedan continuar con éxito y obteniendo óptimos resultados beneficiosos para la empresa, dependiendo del contexto en que decidan aplicar esta principal característica. / The present study was descriptive and bibliographic based on 32 international investigations related to the strategic orientation applied in different companies in America, Asia and Europe. Likewise, subtopics were identified such as: ambidexterity, innovation, risk, proactivity and profitability.
The study seeks to identify the orientation of the organizations of the aforementioned research and analyze the reason for the choice of the orientation that they currently have, either market or entrepreneurial orientation. From the analysis of both trends, it was possible to obtain as a result that both entrepreneurial and market orientation are useful in companies and that everything depends on the context and situation in which organizations develop, being able to affirm that both types of orientation are complementary, achieving develop ambidexterity.
Finally, it can be evidenced according to the general objective, that companies that develop an entrepreneurial strategic orientation can choose along the way to develop a market orientation which can motivate them to implement ambidexterity so that they can continue successfully and obtaining optimal beneficial results for the company, depending on the context in which they decide to apply this main characteristic. / Trabajo de Suficiencia Profesional
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PERUUPC/oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/653760 |
| Date | 31 August 2020 |
| Creators | Coz García, Giovanna Virginia, Hilario Cárdenas, Nathalyn Estefanía |
| Contributors | Garcia Castillo, Jean Pierre |
| Publisher | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), PE |
| Source Sets | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf, application/epub, application/msword |
| Source | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Repositorio Académico - UPC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
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