Return to search

Samarbetet mellan beställare och leverantör i ett internt utvecklingsprojekt : En kvalitativ undersökning om vilka faktorer som påverkar samarbetet där leverantören önskar arbeta enligt en agil projektmetodik / Collaboration between internal client and supplier : A qualitative study where the supplier wishes to work according to an agile project methodology

Många verksamheter som arbetar med systemutveckling har idag anammat agila projektmetoder för sina utvecklingsprojekt. Den agila metoden bygger på att vara flexibel och inkrementell med en hög grad av involvering av projektets beställare under hela utvecklingsprocessen. Det agila angreppssättet skiljer sig således från det traditionella där man arbetar sekventiellt. För att den agila projektmetodiken skall fungera effektivt krävs det att hela verksamheten är anpassad till att stötta den med roller, rutiner och processer. Anpassningen är viktig eftersom ett utvecklingsprojekt inte bara berör utvecklingsteamen, utan även beställaren som bör vara mycket involverad under hela projektförloppet. Trots detta har ofta anpassningen till den agila projektmetodiken bara skett i leverantörsorganisationen och inte i den övriga verksamheten. Syftet med uppsatsen är därför att undersöka hur samarbetet ser ut inom en verksamhet som har både beställare och leverantör internt och där leverantören önskar att arbeta enligt en agil projektmetodik. Tre fallföretag har intervjuats för att samla in kvalitativ empiri. Empirin analyserades sedan med hjälp av ett teoretiskt konceptuellt ramverk som presenterar faktorer som påverkar en leverantörs kundfokus. Ramverket användes som ett hjälpmedel för hur leverantören bör samarbeta med beställaren och på så sätt kunde vi utvärdera resultatet. Analysen visade på två huvudsakliga utmaningar. Den första handlade om risken för informationsförlust under projektförloppet mellan beställare och leverantör. Den andra var att man upplevde att företagsstrukturen inte fullt ut stöttade den agila projektmetodiken genom att ha kvar roller och processer från den traditionella projektmetodiken som inte matchar med den agila. För att lyckas med en agil projektmetodik krävs det enligt leverantören att hela organisationen kommer överens om hur man ska arbeta agilt och varför.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-84793
Date January 2019
CreatorsCavalli, Martina, Carlén, Linnea
PublisherLinnéuniversitetet, Institutionen för informatik (IK), Linnéuniversitetet, Institutionen för informatik (IK)
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageSwedish
Detected LanguageSwedish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.0021 seconds