A brand today is applicable not only to products and services but also to people. Every personhas a personal brand that can be strengthened and developed. A personal brand is about howother people perceive a person. For a leader, the importance of how other people perceivethem is particularly important, because they must be able to influence their environment andemployees to work towards the organisation's common goals.The purpose of this study was to investigate and gain a better understanding of how theleader's personal brand relates and affect the organization. With a deductive approach, thestudy started with explaining established theories about personal brand, leadership andorganizations. One of the theories was Aaker's (1997) brand personalities and also Bolman &Deals (1998) four perspectives on leadership in the organization.The method that was used were case studies, in which four different companies were studiedand four qualitative in-depth interviews were accomplished on selected leaders who areactive in the selected organizations. The result of the study is that a good self-awareness ofthe leader can mean both a stronger leader and a more successful personal brand. If the leaderhas a greater self-insight and works with self-development, it can turn in to benefits for theorganization. / Ett varumärke idag är applicerbart inte bara på produkter och tjänster utan även på personer.Alla människor har ett personligt varumärke som kan förstärkas och utvecklas. Ett personligtvarumärke handlar om hur andra människor uppfattar en person. För en ledare är betydelsenav hur andra människors uppfattar dem extra viktig, eftersom de måste kunna påverka sinomgivning och medarbetare att vilja arbeta mot organisationens gemensamma målsättningar.Syftet med denna studie var att undersöka och få en större förståelse för hur ledarenspersonliga varumärke förhåller sig till och påverkar organisationen. Med en deduktiv ansatstogs studien fram genom att först redogöra för etablerade teorier inom personliga varumärket,ledarskapet och Bolman & Deals (1998) fyra perspektiv om ledarskap i organisationen.Sedan genomfördes fallstudier som forskningsmetod där fyra olika företag valdes ut. Efterdet gjordes kvalitativa djupgående intervjuer på utvalda ledare som var verksamma i deutvalda organisationerna. Studiens resultat är att en god självinsikt hos ledaren kan innebärabåde en starkare ledare och ett mer framgångsrikt personligt varumärke. Om ledaren har enstörre självinsikt och arbetar med självutveckling, gynnar det i sin tur organisationen.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-39952 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Lundström, Julia, Vestberg, Jennie |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap, Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds