El presente trabajo tiene como objetivo principal presentar propuesta de
mejora del proceso productivo de fabricación de postes de concreto armado
aplicado al área de Producción, en la que se proponen implementar
herramientas de Manufactura Esbelta que nos ayudaran a eliminar
desperdicios y mejorar dichos procesos.
Para este caso y en particular se eligió al área de Producción de una empresa
que tiene como principal operación, la fabricación de Postes de alumbrado
público, los cuales tienen medidas bastante variadas desde 4 metros hasta
los 18 metros y consecuentemente uno de los principales procesos es el
secado.
Así, en la primera parte describimos el marco teórico y las distintas
herramientas de manufactura esbelta esto nos permitirá seleccionar y
proponer cual y en qué área del proceso productivo poder aplicarla.
Luego, realizamos una descripción del sector, la empresa, los procesos
principales, definimos y estudiamos el área de producción para encontrar las
oportunidades de mejora y aplicación de las herramientas (5S, TPM, Jidoka)
de Manufactura Esbelta.
Posteriormente se presenta la evaluación económica donde se cuantifica los
costos, impactos financieros y no financieros de la propuesta de
implementación de herramientas de Manufactura Esbelta en la mencionada
área de proceso, obteniendo opciones de implementación independiente por
herramientas favorables, sin embargo, el ideal es implementar las 3
herramientas de manufactura esbelta que tiene los mejores valores de VPN
(768,431), TIR (191%) y B/C (4.31). / The main objective of this work is to present a proposal to improve the
production process for the manufacture of reinforced concrete poles applied to
the Production area, in which it is proposed to implement Lean Manufacturing
tools that will help us eliminate waste and improve said processes.
For this case and in particular, the Production area of a company was chosen
whose main operation is the manufacture of public lighting poles, which have
quite varied measures from 4 meters to 18 meters and consequently one of
the main processes is drying.
Thus, in the first part we describe the theoretical framework and the different
tools of Lean Manufacturing or Lean Manufacturing, this will allow us to select
and propose which and in which area of the production process to apply it.
Then, we make a description of the sector, the company, the main processes,
define and study the production area to find opportunities for improvement and
application (5S, TPM, Jidoka) of Lean Manufacturing tools.
Subsequently, the economic evaluation is presented where the costs, financial
and non-financial impacts of the proposal for the implementation of Lean
Manufacturing tools in the process area are quantified, obtaining independent
implementation options for favorable tools, however, the ideal is to implement
the 3 Lean tools that have the best NPV (768,431), IRR (191%) and B / C
(4.31) values.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/21799 |
| Date | 14 March 2022 |
| Creators | Román Torres, Yamileth Alvelinda |
| Contributors | Atoche Diaz, Wilmer Jhonny |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/ |
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