El presente Diagnóstico Operativo Empresarial realizado en la empresa Prosegur
Tecnología S.A., tiene por objetivo identificar propuestas de mejora, que le permitan una
mayor competitividad y rentabilidad en el mercado.
Este análisis se realizó a través del uso de estándares de gestión y herramientas de
análisis de datos a través del desarrollo de los capítulos que la conforman. En el primer
capítulo se describe el giro del negocio, la estructura de la empresa, en qué mercado se
desarrolla, cuáles son sus características como organización, y cuáles son sus principales
productos; los siguientes capítulos referencian sus principales estrategias de planificación y
gestión; desde la ubicación y dimensionamiento de la planta, planeamiento y diseño de
planta, producto, procesos, trabajo agregado, programación de operaciones, logística, costos,
gestión y control de calidad, mantenimiento; hasta el despliegue a nivel de cadena de
suministros.
Finalmente se plantean las conclusiones y recomendaciones globales, así como un
resumen de las principales propuestas y su efecto en los estados financieros, las cuales con
una inversión de S/. 1’386, 500 generarán un ahorro estimado de S/. 4’059, 469 y un
beneficio de S/. 2’672, 968, que permitirán incrementar el EBITDA de la organización desde
-2.7% a 8.1%. Dado el mercado en el que se desenvuelve, Prosegur Tecnología S.A. cuenta
con grandes oportunidades para liderar el mismo, así como obtener una rentabilidad
sostenible en el tiempo. / The present Business Operative Diagnosis, carried out at Prosegur Tecnología S.A.,
has the purpose of identifying improvement proposals that will allow the company to get
greater competitiveness and profitability in the market.
This analysis was carried out using management standards and data analysis tools
through the development of the chapters that comprise it. The first chapter describes the core
business, the structure of the company, in which market is developed, what are its
characteristics as an organization, and what are its main products. The following chapters
refer to their main planning and management strategies; from the location and sizing of the
plant, planning, and design of plant, product, processes, added work, operations
programming, logistics, costs, management and quality control, maintenance; to the supply
chain deployment.
Finally, the overall conclusions and recommendations are presented, as well as a
summary of the main proposals and their effect on the financial statements, which with an
investment of S/ 1’386, 500 will generate an estimated saving of S/. 4’059, 469 and a profit
of S/ 2’672, 968 which will increase the organization's EBITDA from -2.7% to 8.1%. Given
the market in which it operates, Prosegur Tecnología S.A. counts with great opportunities to
lead this, as well as achieving a sustainable profitability over time.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/16101 |
| Date | 06 March 2020 |
| Creators | Rojas Vidal, Josefa Zoila, Estela Rodríguez, Franck Anthonny, Stechmann Samamé, Luis Arturo |
| Contributors | Benzaquen de las Casas, Jorge Benny |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess |
Page generated in 0.002 seconds