La filosofía lean es un sistema capaz de combinar la eficiencia y la eficacia para lograr
resultados que impacten positivamente en la organización. No obstante, su aplicación en
nuestro país es reducida.
El presente trabajo inicia con una introducción sobre la ingeniería industrial y el sector
construcción, tanto en sus líneas de acción y actualidad peruana. Se explica también la relación
que existe entre el ingeniero industrial y la industria de construcción. A continuación, se expone
la definición de la filosofía lean la cual tomó como base la estructura de Toyota Production
System (TPS), en la cual se han definido diferentes herramientas que apoyan en la eliminación
o reducción al máximo de todos aquellos elementos que no agreguen valor al producto.
También se explica la versatilidad de la filosofía lean ya que esta ha sido adaptada al sector
construcción. Acto seguido se detalla la descripción de los proyectos y la gestión de proyectos,
cada proyecto es único por más que se trate de la misma industria e incluso del mismo producto,
como por ejemplo dos edificios de vivienda. Es por ello, que se han diseñado una serie de
metodologías de gestión que sirvan como base para cada tipo de proyecto.
Finalmente, se detalla la metodología Lean Project Delivery System (LPDS) con sus cinco fases
principales y tres de soporte.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/18133 |
| Date | 03 February 2021 |
| Creators | Garay Iturrarán, Andrea Patricia |
| Contributors | Stoll Quevedo, César Augusto |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess |
Page generated in 0.002 seconds