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Previous issue date: 2002 / This work aims at to understanding a reasonably specific business-oriented environment. The companies facing the phenomena of globalization and the growing requirements imposed by the consumers (better products at lower prices) will search various solutions to meet this challenge. Solutions to optimize their supply chains will be one of the possible answers for this problem. The supply chains, the more efficient they are, the more they will be adding value to the end product, causing a minimum impact in the costs of the product, having an important role to play in the strategy of the company to overcome this challenge. Along this dissertation, the relations between customer and supplier will be evaluated, focussing in the variables which could affect this relationship. By means of analyzing the strategies of verticalization, one will be evaluating other supplying possibilities that can be more attractive for the companies, concerning the management their network of suppliers. This work is focussed in the analysis of the strategy of verticalization and how to create the conditions which could support the disverticalization, leading the company to the supply solution through an 'in house' production. The industrial sector will be taken as an example of this type of relationship, more specifically, the segment of production of plastic packaging. The 'in house' production, as it will be described in details ahead in this study, is established as follows: a productive unit of a strategic supplier is built inside the physical facilities of the customer. From this site, the provides the needs of the customer related to one or various items necessary to the accomplishment of its industrial activity. Various matters will be explored in this work, namely: in what situations is it worth either to keep a vertically integrated operation or to outsource the operation presently is vertically integrated? Under which conditions to select the best solution for the supplying of the basic input for the production? This work will be based on a bibliographical review and also on a field work, involving the analysis of various real situations. viii How to identify that the vertical integration of a segment will offer the expected advantages? What are the main factors that we must take into account for this analysis? What type of disverticalization model, can be more suitable for the customer company? What measures can be taken to develop the relationship with the 'in house' supplier? This study presents some proposals to answer the questions formulated above. / Este trabalho procura compreender um ambiente de negócios bastante específico. As empresas, diante dos fenômenos da globalização e do crescimento das exigências impostas pelos consumidores (produtos melhores a preços mais baixos), buscarão diversas soluções para enfrentar estes desafios. Soluções para otimizar as suas redes de suprimentos serão uma das possíveis respostas para este problema. As redes de suprimentos, quanto mais eficazes, estarão agregando mais valor ao produto final causando um impacto mínimo nos custos do produto, e terão uma papel importante na estratégia da empresa para vencer este desafio. Ao longo dessa dissertação serão avaliadas as relações existentes entre cliente e fornecedor e focadas algumas variáveis que influenciam este relacionamento. Através da análise das estratégias de verticalização, estaremos avaliando outras possibilidades de fornecimento que possam ser mais atraentes para as empresas, no que diz respeito à gerência de sua rede de fornecedores. O trabalho está centrado na análise da estratégia de verticalização e como são criadas as condições que favorecem a desverticalização, conduzindo a empresa para a solução de fornecimento através de uma produção 'in house'. O setor industrial será tomado como exemplo deste tipo de relacionamento, mais especificamente, o segmento de produção de embalagens plásticas. A produção 'in house' , como será descrito mais detalhadamente adiante, se estabelece da seguinte forma: uma unidade produtiva de um fornecedor estratégico é construída dentro do ambiente físico do cliente. Desse local, o fornecedor supre as necessidades do cliente de um ou diversos itens necessários para a realização da sua atividade industrial. Diversas questões serão exploradas neste trabalho, dentre elas, em que situações vale a pena manter uma operação integrada verticalmente ou optar pela terceirização desta operação, que um dia foi verticalizada? Sob que condições esta seria uma boa solução para o fornecimento de insumos básicos para a produção? Este trabalho se desenvolverá a partir de uma pesquisa bibliográfica assim como de um trabalho de campo, envolvendo a análise de diversas situações reais. vi Como identificar se a verticalização de um segmento oferecerá as vantagens esperadas? Quais são os principais fatores que devemos levar em conta para esta análise? Que tipo de modelo de desverticalização pode ser o mais adequado para a empresa cliente? Que medidas podem ser promovidas para se incrementar uma relação com o fornecedor 'in house' ? Este estudo apresenta algumas propostas para responder às questões acima.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:bibliotecadigital.fgv.br:10438/3724 |
| Date | January 2002 |
| Creators | Garfinkel, Alexandre |
| Contributors | Linhares, Alexandre, Motta, Regis da Rocha, Escolas::EBAPE, Valle, Rogério de Aragão Bastos do |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional do FGV, instname:Fundação Getulio Vargas, instacron:FGV |
| Rights | Todo cuidado foi dispensado para respeitar os direitos autorais deste trabalho. Entretanto, caso esta obra aqui depositada seja protegida por direitos autorais externos a esta instituição, contamos com a compreensão do autor e solicitamos que o mesmo faça contato através do Fale Conosco para que possamos tomar as providências cabíveis., info:eu-repo/semantics/openAccess |
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