Šiame darbe nagrinėjama, kokia personalo vertinimo įtaka žmogiškųjų išteklių valdymui telekomunikacijų sektoriuje. Personalo kompetencijos vertinimas glaudžiai susijęs su žmogiškųjų ištekliu valdymu telekomunikacijų įmonėse. Personalo nuomonės tyrimas yra naudingi tiek organizacijai, tiek jos darbuotojams. Dažnai vertinimo rezultatai padeda diagnozuoti organizacijoje vykstančius teigiamus ir neigiamus personalo valdymo procesus, darančius įtaką organizacijos veiklos rezultatams, įvardinti problemas ir numatyti jų sprendimo būdus. Tinkamai paruošta darbuotojų veiklos vertinimo sistema sudaro sąlygas plėsti specialistų kompetenciją, kuri būtina, siekiant tam tikrų, konkrečių, tikslų – ir visos organizacijos, ir pačių darbuotojų. Profesinius sugebėjimus ugdyti padeda ir reguliarūs pokalbiai, kurių metu aptariami darbo rezultatai. Įdiegus darbuotojų veiklos vertinimo sistemą, įmonės vadovai nuolat po ranka turi specifinės informacijos, kuri būtina priimant sprendimus, susijusius su darbuotojų atlyginimais ir paaukštinimu. Be to, sistema skatina žmones geriau dirbti ir padeda nustatyti jų mokymo poreikius. Labai svarbu, kad visi darbuotojai būtų vertinami vienodai ir objektyviai. Būtina pabrėžti, kad darbuotojų veiklos vertinimas – tai tik visos įmonės darbo rezultatų valdymo sistemos dalis. Darbe kalbama apie strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo ir tradicinio personalo valdymo skirtumus, identifikuojami elementai, lemiantys personalo strategijos virsmą žmogiškųjų išteklių... [toliau žr. visą tekstą] / This work examines the influence of the staff evaluation of human resources management of the telecommunications sector. Assessment of staff competence is closely related to human resources management of the telecommunications companies. The staff opinion survey is useful for both the organization and its employees. Often, the results of the assessment helps diagnose the organization taking place in the positive and negative effects of the personnel management processes affecting organizations' performance, identify problems and provide solutions. Properly trained staff performance assessment system allows for expansion of specialist expertise, which is essential to certain, specific, goals – and all the organizations and their employees. Helps develop the professional skills and regular conversations, during which the work results. The introduction of staff performance assessment system, the company executives on hand to keep the specific information necessary for decisions relating to staff salaries and promotions. In addition, the system encourages people to work better and helps to identify their training needs. It is very important that all employees are treated equally and objectively. It should be stressed that the staff activity – it is only the total performance of the business management system. In work analyzing the strategic human resource management and the differences between traditional personnel management, identified the elements that determine the strategy... [to full text]
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LABT_ETD/oai:elaba.lt:LT-eLABa-0001:E.02~2009~D_20140626_183044-93471 |
| Date | 26 June 2014 |
| Creators | Bartkuvienė, Birutė |
| Contributors | Bartkus, Edverdas Vaclovas, Vilnius University |
| Publisher | Lithuanian Academic Libraries Network (LABT), Vilnius University |
| Source Sets | Lithuanian ETD submission system |
| Language | Lithuanian |
| Detected Language | Unknown |
| Type | Master thesis |
| Format | application/pdf |
| Source | http://vddb.library.lt/obj/LT-eLABa-0001:E.02~2009~D_20140626_183044-93471 |
| Rights | Unrestricted |
Page generated in 0.0022 seconds