Con el objetivo de elaborar la propuesta de Diseño e Implementación de una PMO para proporcionar soporte a la Gestión de Proyectos en el área funcional de Obras y Proyectos de la organización CUMBAZA INVERSIONES Y CONSTRUCCIONES SAC., se desarrolló el presente trabajo de investigación. La organización está dedicada a brindar servicios de construcción e ingeniería en la región San Martín, con ventas superiores a S/ 20 millones en el año 2020. Tras un profundo análisis de la situación actual se identificó que el principal problema de la empresa son los sobrecostos y la cancelación de proyectos, lo que tiene un impacto económico. Utilizando la metodología PMO Value Ring, se propone la creación de una PMO tomando en consideración “las buenas prácticas”, descritas en la guía PMBOK®, que es necesario para el diseño e implementación de los siguientes seis servicios, cubriendo tanto el nivel operativo, como el técnico y el estratégico: (a) gestionar los riesgos, (b) gestionar reuniones de lecciones aprendidas, (c) gestionar asignación de recursos entre proyectos, (d) monitorear y controlar proyectos, (e) gestionar interesados en proyectos, y (f) promocionar capacitación y desarrollo de competencias para proyectos. Finalmente, se recomienda su implementación de la PMO dada su viabilidad financiera porque tras una inversión de S/ 193,042 durante la implementación y el primer trimestre, en solo tres años se generará un Valor Actual Neto (VAN) de S/ 1´953,857 lo que implica una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 56%. / In order to develop a proposal for the Design and Implementation of a PMO to support Project Management in the area of Works and Projects of the company CUMBAZA INVERSIONES Y CONSTRUCCIONES SAC., this research work was developed. The organization is dedicated to providing construction and engineering services in the San Martín region, with sales of over S / 20 million in 2020. After a thorough analysis of the current situation, it was identified that the company's main problem is cost overruns. and the cancellation of projects, which has an economic impact. Using the PMO Value Ring methodology, it is proposed to create a PMO that provides the following six services, covering both the operational, technical and strategic levels: (a) managing risks, (b) manage lesson meetings learned, (c) manage resource allocation between projects, (d) monitor and control programs or projects, (e) manage project stakeholders, and (f) promote training and skills development for projects. Finally, the implementation of the PMO is recommended given its financial viability because after an investment of S / 193,042 during implementation and first quarter of operations, in just three years a Net Present Value (NPV) of S / 1´953,857 will be generated, which implies an Internal Rate of Return (IRR) of 56%. / Trabajo de investigación
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PERUUPC/oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/658613 |
| Date | 18 June 2021 |
| Creators | Avila Armas, Deimer Iván, Flores garcia, Sandro, Multhuaptff Navarro, Erick, Ortiz Carranza, Fanny |
| Contributors | Vargas Cirilo, Hernán Roger |
| Publisher | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), PE |
| Source Sets | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf, application/epub, application/msword |
| Source | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Repositorio Académico - UPC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
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