Studien har tagit sin utgångspunkt i det kunskapsintensiva arbetslivet där individen ses som kunskapsbärare. Det blir avgörande för organisationen att ta tillvara på denna kunskap och således ställs kunskapshantering centralt för studien. Syftet har varit att undersöka hur chefer upplever och uttrycker hur individburen kunskap kan komma organisationen till gagn. För kunskapsöverföring, mellan individ och organisation, har forskning betonat vikten av ett kollektivt lärande. Studien utgår därför från ett socialt perspektiv på lärande. Med hjälp av en kvalitativ strategi med semistrukturerade intervjuer inhämtades empirin. Sedermera problematiserades och analyserades resultatet utifrån Wengers teori om praktik-gemenskapen och Alvesson och Kärremans modell för kunskaps-hantering. Slutsatser som kunnat göras är bland annat att social interaktion och gemenskap är avgörande för en lärande organisation, dock kan inte praktikgemenskapen tillskrivas mening som ett managementverktyg. Teorin kan däremot anammas som förhållningssätt för cheferna i att uppmärksamma olika slags gemenskaper och deras potential till kunskapsutveckling för hela organisationen.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-39280 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Disley, Amy, Örmander, Sandra |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för pedagogik (PED), Linnéuniversitetet, Institutionen för pedagogik (PED) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds