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Previous issue date: 2016-04-13 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / The interrelation between the three strategy approaches- Structure-Conduct-Performance,
Resource- Based View and New Institutional Economics- has permeated recent debates in the
field of Strategic Management, as these approaches hold a broader theoretical scope to
analyze the firm performance. This research aims to join the three strategy perspectives to
explain the heterogeneity of performance of the Brazilian international film co-production in
the external market. In this light, the research applies the quantitative and qualitative method
to collect and analyze the data. The first stage of the research adopted the method of
Correspondence Analysis to conduct an exploratory study through the analysis of a secondary
data, involving 96 co-productions. The following stage selected the firms of the multiple case
studies examined through semi-structured interviews. The chief findings indicate that the
main drivers of performance heterogeneity are: i) network; ii) reputation; iii) regulatory
environment; iv) know-how; v) demand conditions; and vi) normative environment / A interrelação das três perspectivas em estratégia - Estrutura-Concorrência-Desempenho, da
Visão-Baseada em Recursos e da Nova Economia Institucional - tem permeado os recentes
debates no campo da Gestão Estratégica por ter a seu favor um arcabouço teórico de escopo
mais amplo para analisar o desempenho das firmas. Esta pesquisa tem por objetivo articular as
três perspectivas em estratégia para explicar a heterogeneidade de desempenho, no mercado
externo, das coproduções cinematográficas internacionais brasileiras. Utiliza-se de métodos
quantitativo e qualitativo para coleta e análise dos dados. Na primeira etapa, adota-se o
método da Análise de Correspondência para um estudo exploratório a partir de dados
secundários que compreendem 96 coproduções. Segue-se com a seleção de empresas para o
estudo de casos múltiplos, nos quais a coleta de dados efetiva-se com entrevistas
semiestruturadas. Os achados sugerem que os principais direcionadores da heterogeneidade de
desempenho são: i) redes de relacionamento; ii) reputação; iii) ambiente regulativo; iv)
experiência; v) condições de demanda; e vi) ambiente normativo
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/18995 |
| Date | 13 April 2016 |
| Creators | Homenko Neto, Alexander |
| Contributors | Joao, Belmiro do Nascimento |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração, PUC-SP, Brasil, Faculdade de Economia, Administração, Contábeis e Atuariais |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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