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Previous issue date: 2013-05-22 / The use of financial mathematics in project management usually is confined to preproject
activities, being part of technical and economic feasibility atudy. After the start of the
implementation of the project, it was found that the cost management is accomplished without
further considers that a monetary unit does not have the same financial value on different
dates. The existing literature on the project cost management does not address the issue. With
this, is not established a direct relationship between the duration and costs of the Project,
which is not true. A delay in any delivery of the project may not only reflect a negative result,
it could mean a financial gain to the Project as a whole, at the same time that advances in
deliveries may not always reflect only a positive result, it may adversely affect the financial
result of the Project. This paper proposes a methodology the complement the traditional
project cost management, integrated with capital budgeting practices in order to provide
information that give support to decision making aimed at maximizing the return on
investment / O uso da matemática financeira em gerenciamento de projetos costuma ficar
circunscrito a atividades de pré-projeto, sendo parte integrante do EVTE (Estudo de
Viabilidade Técnico-Econômica). Após o início da implantação do projeto, foi constatado que
o gerenciamento de custos é realizado sem mais considerar que uma unidade monetária não
tem o mesmo valor financeiro em datas diferentes. A literatura existente sobre o
gerenciamento de custos em projeto não aborda o assunto. Com isso, não é estabelecida uma
relação direta entre os prazos e os custos do Projeto, o que não é verdade. Um atraso em
alguma entrega do Projeto pode não refletir apenas um resultado negativo, podendo significar
um ganho financeiro ao Projeto como um todo, ao mesmo tempo em que antecipações em
entregas nem sempre podem refletir apenas um resultado positivo, podendo causar efeitos
negativos no resultado financeiro do Projeto. Esta dissertação vem propor uma metodologia
complementar ao gerenciamento tradicional de custos de projetos, integrada às técnicas de
análise de investimento, de forma a fornecer informações que deem suporte para a tomada de
decisão visando a maximização do retorno do investimento
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/1064 |
| Date | 22 May 2013 |
| Creators | Kawabuchi, Eduardo Noboru |
| Contributors | Santos, José Odálio dos |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração, PUC-SP, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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