Le contexte économique actuel force les compagnies à fabriquer des produits plus novateurs, à satisfaire entièrement les besoins des clients et à répondre rapidement à la demande du marché. Néanmoins, les organisations n’ont pas nécessairement tout le savoir-faire nécessaire à l’interne pour mener à bien toutes leurs activités. Les collaborations avec d’autres organisations peuvent donc permettre de répondre à certains besoins que seule, une compagnie ne serait en mesure de satisfaire. De ce point de vue, les universités peuvent s’avérer des partenaires clés pour favoriser l’innovation et faciliter son transfert vers les compagnies. Pour mieux exploiter l’apport de telles ressources externes et l’innovation découlant de la collaboration, l’innovation ouverte semble une avenue de plus en plus prisée. Cette étude propose un cadre facilitant l’implantation de collaboration entre les universités et l’industrie, tout en développant une méthodologie supportant l’implantation de l’innovation ouverte dans les organisations. Des mécanismes de collaboration dans deux centres d’expertise sont aussi étudiés pour comparer le cadre proposé avec des façons de faire réelles. Les analyses démontrent que la façon dont les deux centres collaborent avec les entreprises coïncident avec le cadre proposé dans le mémoire. Même si l’innovation ouverte n’est pas explicitement implantée dans ces deux centres, il semble y avoir un fort potentiel pour son développement. / Competitive markets force companies to produce innovative products, meet customers’ needs, and respond quickly to market demand. Nevertheless, firms do not necessarily have all the competencies to perform every operation in-house. Therefore collaboration with other organizations could help them in solving problems which may not be solved individually. In this regard, universities can be considered as the appropriate partners for firms. Moreover, innovation process as a key factor to create new solutions should be embedded in companies’ strategy. To properly take advantages from external resources, the innovation process and inter-firm collaborations are becoming more open leading to the open innovation concept. This study proposes a general framework for creating successful university-industry collaboration, while developing a step-by-step procedure for describing how open innovation can be implemented in a company. Collaboration mechanisms in two centers of knowledge are also investigated to compare and adapt these proposed framework and structure. The analyses reveal that the way the two centers collaborate with companies greatly matches with the presented collaboration framework. Although open innovation model is not significantly applied for collaboration in these organizations, there is a high potential for its implementation.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LAVAL/oai:corpus.ulaval.ca:20.500.11794/24469 |
| Date | 19 April 2018 |
| Creators | Roshani, Mona |
| Contributors | Frayret, Jean-Marc, Lehoux, Nadia |
| Source Sets | Université Laval |
| Language | English |
| Detected Language | French |
| Type | mémoire de maîtrise, COAR1_1::Texte::Thèse::Mémoire de maîtrise |
| Format | 121 p., application/pdf |
| Rights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
Page generated in 0.0023 seconds