Croisant théorie néo-institutionnaliste et théorie des mouvements sociaux, cette thèse en stratégie explore la dialectique entre travail institutionnel disruptif et travail institutionnel défensif mettant ainsi en évidence les stratégies et contre stratégies qui peuvent être déployées au sein d'un champ organisationnel. Grâce à une étude de cas longitudinale, nous étudions l'histoire de l'amiante en France, entre 1970 et 1997. Entre contestation et collaboration, le cas est marqué par des luttes institutionnelles longues et complexes. Notre analyse s'appuie sur des données d'archives variées dont des archives audiovisuelles. Notre étude souligne l'évolution des répertoires tactiques mobilisés contre l'institution. Les tactiques persuasives conduiront à un changement de la pratique institutionnalisée pourtant maintenue par un travail de défense marqué par la mise en place d'une organisation frontière, le Comité Permanent Amiante, appelé aujourd'hui le " lobby de l'or blanc ". Seules des tactiques destructrices, portant sur les dimensions les plus ouvertes de l'institution, conduiront à sa délégitimation. Nous soulignons alors le rôle du pilier régulatif dans cette stratégie
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CCSD/oai:tel.archives-ouvertes.fr:tel-00785234 |
| Date | 05 December 2012 |
| Creators | Peton, Hélène |
| Publisher | Université Paris Dauphine - Paris IX |
| Source Sets | CCSD theses-EN-ligne, France |
| Language | French |
| Detected Language | French |
| Type | PhD thesis |
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