Forskning har visat att ledarskap har en betydande roll för att påverka delaktighet hos medarbetarna och för att nå framgång. De två hörnstenarna engagerat ledarskap och att skapa förutsättningar för delaktighet valdes från Bergman och Klefsjös (2012) hörnstensmodell. Syftet var att skapa en ökad förståelse för hur ledare kan påverka delaktighet hos medarbetare genom att inse sambandet mellan ledarens betende och medarbetarnas grad av delaktighet.Studien utfördes på två kommunala avdelningar i Norge. Resultaten kommer från en enkätundersökning med 30 respondenter och intervjuer genomförda med tre ledare från arbetsplatserna. En mixad forskningsmetod tillämpades och från enkätens resultat har författarna sett samband mellan enkätens olika faktorer. Resultatet från enkäten har tillsammans med citat från intervjuer med ledarna bidragit till studiens resultat.Resultaten visade att en ledare som ger möjlighet till medarbetarna att vara delaktiga vid besluttagande tillfällen bidrar till motivation och arbetstillfredsställelse hos medarbetarna. Vidare visar studien att en faktor som påverkar delaktighet är en ledare som har tillit till sina medarbetare och ger stöd samt delegerar ansvar och befogenheter. Studiens resultat visar betydelsen av hur en ledare kommunicerar och ger stöd till medarbetarna. Stöd och kommunikation har en avgörande betydelse för att positivt kunna påverka medarbetarnas delaktighet. / Research has shown that leadership plays a significant role in influencing employee participation and achieving success. The two cornerstones involved leadership and creating the conditions for participation were chosen from Bergman and Klefsjö's (2012) cornerstone model. The aim was to create a better understanding of how leaders can influence employee participation by realizing the relationship between the manager's behavior and the employees' level of participation.The study was conducted at two municipal departments in Norway. The results come from a survey with 30 respondents and interviews conducted with three leaders from these departments. A mixed research method was applied, and from the results of the survey the authors have seen the connection between the different factors of the survey. The results show that the survey, together with citations from interviews with the leaders, have contributed to the study's results.The results show that a leader who gives the employees the opportunity to participate in decision making creates motivation and job satisfaction among the employees. Furthermore, the study shows that a factor that influences participation is a leader who has confidence in his or her employees and provides support and delegates both responsibility and authority. The results of the study also show that how a leader communicates and gives support to employees is of crucial importance in influencing employee participation / <p>2020-06-26</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:miun-40446 |
| Date | January 2020 |
| Creators | Kamal Ali, Alex, Lindblom, Patrik |
| Publisher | Mittuniversitetet, Avdelningen för kvalitets- och maskinteknik, Mittuniversitetet, Avdelningen för kvalitets- och maskinteknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds