[pt] A gestão do processo de compras ganhou grande importância recentemente, tornando-se hoje um elemento essencial para as organizações empresarias. Essa gestão é um processo complexo e customizado, devido à enorme variedade de produtos e serviços comprados atualmente por uma organização. Portanto, essas empresas precisam de uma ferramenta para agrupar seus bens adquiridos de forma que se possa utilizar a mesma estratégia de compra para todos os grupos de itens com características similares. Neste sentido, muitas organizações vêm utilizando as matrizes de portfólio para ajudá-las a identificar
não só o tipo de estratégia que deve ser adotada na aquisição de seus itens, mas também a profundidade da relação com o fornecedor desses itens (e.g. desenvolver ou não uma aliança estratégica). Apesar da crescente utilização dessas matrizes, a literatura ainda carece de ferramentas para ajudar as
organizações a inserir seus produtos e serviços de compras em suas matrizes. Neste contexto, a presente dissertação tem como objetivo oferecer uma metodologia de elaboração de matrizes de portfólios que permita definir o que impacto no lucro e risco de suprimento (eixos da matriz) realmente significam
e como uma organização pode mensurar essas dimensões. No intuito de verificar a viabilidade prática de sua aplicação, essa metodologia contou com uma ferramenta de apoio à decisão, o Processo de Análise Hierárquica – AHP, e com o Custo Total de Propriedade – TCO. A metodologia foi aplicada com sucesso em
uma empresa de mídia ao longo do segundo semestre de 2008. / [en] Management of procurement process is now seen as an essential element
to enterprise organizations. This management is a complex process, and
customized due to the huge diversity of products and services that must be bought
by any company. Therefore, each and every company needs some kind of tool to
group its assets, in order to use the same procurement strategy for all groups of
items sharing similar characteristics. Many companies have started to use
portfolio matrix to help identifying not only the right procedure to purchase items,
but also the right depth of the relationship with the people who are going to
supply these items – e.g., developing the right strategy to supply or not these
items through a strategic alliance. Despite the growing use of this matrix,
literature still lacks tools to help organizations to insert their products and
procurement services in their specific matrix. The present dissertation aims to
offer a way of building a methodology able to elaborate a portfolio matrix that
will disclose what profit impact and supply risk (matrix axes) really mean,
and in which way any organization can evaluate these dimensions. In order to
verify its practical viability, this methodology relies upon the Analytic Hierarchy
Process - AHP and Total Cost of Ownership - TCO. This methodology was
successfully applied on a media company along the second semester of 2008.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:31933 |
| Date | 07 November 2017 |
| Creators | THIAGO GARCIA SARDINHA |
| Contributors | LUIZ FELIPE RORIS RODRIGUEZ SCAVARDA DO CARMO |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0019 seconds