El presente proyecto de investigación se basó en el analisis de
herramientas Lean para su aplicación en una empresa de transporte de carga
pesada. En el contexto actual, la mayoría de empresas de transporte de carga son
negocios familiares o unipersonales, considerados medianamente formales, si es
que no, informales. Por lo que no cuentan con estándares de calidad ni
optimización de procesos que se encuentren a la vanguardia de las empresas de
transporte de clase mundial.
Este proyecto tiene como objetivo exponer aquellas herramientas útiles
para incrementar la productividad y eficiencia de una empresa de transporte de
carga pesada. Estas herramientas pertenecen a la filosofía Lean (Estandarización,
5’s y Kaizen) aplicables a un contexto como el que se plantea. Para entender
mejor la aplicación y beneficio de dichas herramientas, se optó por analizar
experiencias anteriores que verificaran su eficiencia. También, se tuvo que
analizar el sector de transporte de carga en el Perú y compararlo con otros países
para contrastar la situación en la cual se encuentran las empresas de transporte.
El presente trabajo contiene como capítulo primero al marco teórico, en el
cual se explican la filosofía Lean y herramientas útiles. Luego, en el segundo
capítulo, se presentan tres casos de estudio, en los cuales se implementó de
manera exitosa las herramientas Lean a sus respetivos sectores y empresas. En
el tercer capítulo, se expone el diagnóstico del sector de transporte de carga
pesada, en el Perú y el extranjero.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/20427 |
| Date | 24 September 2021 |
| Creators | Rivera Laos, Marcelo Tino |
| Contributors | Rojas Polo, Jonatan Edward |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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