The Earth is facing many complex challenges. Social gaps between poverty and wealth are continuously growing, climate changes threaten the planet as well as its living creatures and the irresponsible human consumption goes on. Sachs (2015) mentions these issues as contribution to today’s existing unsustainable world and further argues that companies should take more responsibilities in the transformation process into a more sustainable world, where Herremans and Nazari (2016) identify industrial companies as the ones that should be the most responsible for sustainable actions. Furthermore, Lueg and Radlach (2016) argue that the usage of control mechanisms is a critical component of strategic sustainability actions. However, previous research has focused less on explaining how companies strategically work with sustainability, why this study aims at developing a deeper understanding of how industrial companies strategically take sustainable actions. Through ten qualitative semi-structured interviews within six industrial companies the study aims to achieve its purpose, with help of Elkington’s (1999) concept Triple Bottom Line (containing the dimensions profit, planet and people) and Malmi and Brown’s (2008) theoretical model of control mechanisms. The study shows that the strategic sustainable actions taken by industrial companies tend to differ depending on how long they have actively been working with sustainability. Initially the companies base their strategic sustainable actions on economic benefits and external pressure such as legislation and governmental verdicts, while companies who have been working longer with sustainable actions tend to voluntarily base their work on long-term visions of economic returns on sustainable investments. Further, the study shows that the control mechanisms culture and administrative functions tend to generate the most impact on sustainable actions. While the administrative functions expect to be more effective when implementing great changes in processes or routines, the culture tends to, due to its low abilities to change, be more helpful in the maintenance of sustainable behavior and values. / Planeten står inför många komplicerade utmaningar. Samhällsklyftan mellan rika och fattiga ökar, klimatförändringar hotar planetens och dess varelsers överlevnad och den mänskliga konsumtionen fortsätter att flöda. Sachs (2015) beskriver samtliga problem som bidrag till den ohållbara värld som idag existerar och menar vidare att företag kan spela en viktig roll i arbetet för en mer hållbar värld. Det torde enligt Herremans och Nazari (2016) vara industriföretag som i störst omfattning genom sin massproduktion bidrar till kritiska hållbarhetsproblem såsom global uppvärmning och människans överkonsumtion. Lueg och Radlach (2016) menar vidare att användning av styrfunktioner inom företag är en kritisk komponent i arbetet för en mer hållbar näringsverksamhet. Dock finns en avsaknad av tidigare studier som förklarar hur företag arbetar strategiskt med hållbarhetsfrågor. Genom den teoretiska ramen bestående av Elkingtons (1999) koncept Triple Bottom Line och Malmi och Browns (2008) modell för styrfunktioner samt empirisk insamling i form av tio kvalitativa semistrukturerade intervjuer, syftar studien till att skapa en förståelse för hur industriföretag arbetar strategiskt med hållbarhet. Studien visar att det strategiska hållbarhetsarbetet tenderar att skilja sig åt beroende på hur länge respondentföretagen arbetat aktivt med hållbarhetsaspekter. Initialt styrs företagens strategiska hållbarhetsarbete främst av ekonomiska fördelar samt extern påtryckning såsom lagstiftning och myndighetsbeslut, medan företag som arbetat längre tid med hållbarhet tenderar att frivilligt basera sitt hållbarhetsarbete mer på en framtidstro med visioner om långsiktig ekonomisk avkastning på hållbarhetsinvesteringar. Vidare visar studien att styrfunktionerna kultur respektive administrativa funktioner i olika syften tenderar att generera störst inverkan på hållbarhetsarbetet, varvid administrativa funktioner antas mer effektiva vid implementering av större förändringar i processer och rutiner. Kulturen antas å andra sidan, på grund av dess trögrörlighet, vara mer behjälplig i bevarandet av hållbara beteenden och värderingar.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-68197 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Eriksson, Fanny, Helene, Eriksson |
| Publisher | Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013), Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0028 seconds