Knowledge management consists an emerging subject, relevant to the organizational context,
especially those organizations that envision maintenance, growth, competitiveness and
innovation in the market. Nowadays, it is unnecessary talk or put in question the importance
of knowledge management for organizations. Studies about how to become more tangible
and, in some way, facilitate and leverage the use of this relevant resource are still been sougth.
The objective of this study was to determine which tools are used to support each step of the
process of knowledge management in organizations: identify, obtain, distribute, use, create,
share, sustain and dispose, relating management style: dynamic, passive, people-oriented and
systems oriented. To support the research model studies were considered De Sordi (2008) that
presents a model of knowledge management containing defined stages, and studies of Choi
and Lee (2003) related style of knowledge management. The method of research used a multicase
study, a qualitative approach, where the data was collected through direct observation,
document analysis and semi-structured interviews with eight respondents in four
organizations working in software development. As a result the study finds that innovative
tools to bring to light practices used by organizations in each stage of knowledge
management, other words, routine actions that allow the maximum possible utilization of
knowledge relevant to the internal context of the organization. Thus, the study points to the
contributions from both academia as details some intrinsic aspects addressed by theorists who
describe steps to the process of knowledge management, and for the professional context
serve as a parameter to organizations who feel the need to better manage knowledge in their
surrounding environment and have no examples for this effective management. Also
concluded that knowledge management can be effective regardless of the direction the
company has about the management style, but style needs to be noted at the time of creating
tools or means to manage knowledge. / A gestão do conhecimento constitui-se num tema emergente e relevante ao contexto
organizacional, principalmente àquelas organizações que vislumbram manutenção,
crescimento, competitividade e inovação no mercado. Nos dias de hoje, é dispensável
discorrer ou colocar em questão a importância da gestão do conhecimento para as
organizações. O que ainda se busca são estudos que tornem mais palpáveis e, de algum modo,
facilitem e potencializem a utilização deste recurso tão pertinente na atualidade. Assim, o
objetivo deste estudo foi verificar quais ferramentas são utilizadas para sustentar cada etapa
do processo de gestão do conhecimento nas organizações: identificar, obter, distribuir,
utilizar, criar, compartilhar, sustentar e descartar, relacionando-as ao estilo de gestão:
dinâmico, passivo, orientado para pessoas e orientado para sistemas. Para dar suporte ao
modelo da pesquisa foram considerados os estudos de De Sordi (2008) que apresenta um
modelo de gestão do conhecimento contendo etapas definidas e, os estudos de Choi e Lee
(2003) relacionados ao estilo de gestão do conhecimento. Quanto ao método da pesquisa
utilizou-se um estudo multi-caso, de abordagem qualitativa, onde a coleta de dados ocorreu
através de observações diretas, análise de documentos e entrevistas individuais semiestruturadas
com oito respondentes em quatro organizações que atuam no desenvolvimento de
softwares. Como resultado constata-se que o estudo inova ao trazer à luz ferramentas práticas
utilizadas pelas organizações em cada etapa do processo de gestão do conhecimento, ou seja,
ações rotineiras que permitem o máximo possível de aproveitamento do conhecimento
pertinente ao contexto interno da organização. Assim, o estudo aponta contribuições tanto ao
meio acadêmico uma vez que, minudencia aspectos intrínsecos pouco abordados por teóricos
que descrevem etapas para o processo de gestão do conhecimento, quanto para o meio
profissional podendo servir de parâmetro para organizações que sentem necessidade de gerir
melhor o conhecimento que circunda em seu meio e não dispõem de exemplos para esta
efetiva gestão. Do mesmo modo concluiu-se que a gestão do conhecimento pode ser eficiente
independentemente da orientação que a empresa possui quanto ao estilo de gestão, porém o
estilo precisa ser observado no momento de se criar ferramentas ou meios para gerir o
conhecimento.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufsm.br:1/4603 |
| Date | 13 April 2012 |
| Creators | Peukert, Letícia Wiedtheuper de Campos |
| Contributors | Pereira, Breno Augusto Diniz, Fossá, Maria Ivete Trevisan, Brum, Tônia Magali Moraes |
| Publisher | Universidade Federal de Santa Maria, Programa de Pós-Graduação em Administração, UFSM, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSM, instname:Universidade Federal de Santa Maria, instacron:UFSM |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | 600200000006, 400, 500, 300, 300, 300, 1a17bc5d-037c-4579-b2a6-3d481777eae1, 09ca1675-6fc6-462c-9e11-d49c62225a79, 9c438888-9ab5-428f-95fa-059f6a72af2e, 4e05375b-8bf7-491c-854c-1e1ffafd40ae |
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