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Previous issue date: 2015-08-27 / We noticed that even with the diversity of computational tools, along with the management, a lack of efficiency in meeting project deadlines in construction work. Several studies indicate failures in project management, highlighting the existence of problems related to planning and control of construction works, as the most recurring. The critical chain is an application of the theory of constraints in project management that aims to meet the deadlines, through the lungs management of consumption. In this context, the present study evaluates the implementation of the critical chain methodology in a physical planning using Ms Project as management software, in a construction work company. The methodology used was a case study and was conducted in two projects, located in the cities of Guapó and Palmeiras de Goiás, in the State of Goiás. According to the study, as the application in construction work, the results show that the Critical Chain Project Management (CCPM) can be applied in compliance with all steps recommended by the theory. Regarding the fulfillment of the project’s deadline, the study showed that in companies with emphasized problems in planning and financing, delays continue. In the financial aspect, we noticed that the delay in transferring funds by the funding agency, attached to the Federal Government, to the company impacted directly on planning the purchase of materials, equipment and workforce. The methodology of critical current proved to be applicable to the construction work sector and the Ms Project software, but with limitations. Among the limits, it is worth mentioning the use in very extensive schedules and the carrying out of steps without the aid of automatic functions or the method known as "manual", in Ms Project. As a solution to this limitation, the study presents the use of Ms Project on critical chain using automatic routines (macros). As a result, while using the "manual" it was noticed a significantly higher period of time, compared with the automatic, in addition to the possibility of errors in data entry and reworking. In automatic method, the time is reduced and errors and reworking are eliminated. Both in the "manual" method, as the automatic method, the steps of creating convergence lungs and the late start of the tasks are not feasible for long schedules, which are characteristic of real estate undertakings of social interest. / Observa-se que, mesmo com a diversidade de ferramentas computacionais, aliada à gestão, constata-se a ineficiência no cumprimento dos prazos de projetos na construção civil. Diversos estudos apontam para as falhas no gerenciamento de projetos, destacando-se a existência de problemas relacionados ao planejamento e controle em obras, como os mais recorrentes. A corrente crítica é uma aplicação da teoria das restrições em gerenciamento de projetos que tem como objetivo atender aos prazos estipulados, por meio do gerenciamento do consumo dos pulmões. Diante desse contexto, a presente pesquisa avalia a aplicação da metodologia da corrente crítica, em um planejamento físico, utilizando o Ms Project como software de gestão, em uma empresa da construção civil. A metodologia utilizada classifica-se como estudo de caso e foi realizada em dois empreendimentos, localizados nas cidades de Guapó e de Palmeiras de Goiás, Estado de Goiás. De acordo com a pesquisa, quanto à aplicação na construção civil, os resultados apontam que a Critical Chain Project Management (CCPM) pode ser aplicada cumprindo todos os passos preconizados pela teoria. Quanto ao cumprimento do prazo do projeto, a pesquisa mostrou que, em empresas com problemas acentuados de planejamento e financeiros, os atrasos continuam. No aspecto financeiro, pode-se constatar que o aumento no tempo de repasse financeiro pelo órgão financiador, ligado ao Governo Federal, para a empresa, impactou diretamente no planejamento da aquisição de materiais, de equipamentos e mão de obra. A metodologia da corrente crítica se mostrou aplicável ao setor da construção civil e ao software Ms Project, mas com limitações. Dentre as limitações, destaca-se a aplicação em cronogramas muito extensos e a realização dos passos sem o auxílio de funções automáticas ou denominado, nesta pesquisa, de método “manual”, no Ms Project. Como solução para essa limitação, a pesquisa apresenta a utilização do Ms Project para a corrente crítica, por meio de rotinas automáticas (macros). Como resultados, no método “manual” se percebe um tempo significativamente elevado, comparado com o automático, além da possibilidade de inserção de erros de dados e de retrabalhos. No método automático, o tempo é reduzido e os erros e retrabalhos são eliminados. Tanto no método “manual”, quanto no método automático, os passos de criação de pulmões de convergência e o início tardio das tarefas não são viáveis para cronogramas extensos, característicos para empreendimentos habitacionais de interesse social.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.bc.ufg.br:tede/5450 |
| Date | 27 August 2015 |
| Creators | Resende, Vitor Hugo Martins e |
| Contributors | Amaral, Tatiana Gondim do, Amaral , Tatiana Gondim do, Brandstetter, Maria Carolina Gomes de Oliveira, Machado, Ricardo Luiz |
| Publisher | Universidade Federal de Goiás, Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil (EEC), UFG, Brasil, Escola de Engenharia Civil - EEC (RG) |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFG, instname:Universidade Federal de Goiás, instacron:UFG |
| Rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | -6536446489817675175, 600, 600, 600, 724087251626315585, -2538089779098232013 |
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