Syftet med studien är att undersöka upplevelsen av arbetsrotation ur ett medarbetarperspektivrespektive ett ledningsperspektiv och sedan göra en jämförelse mellan dessa. Undersökningenhar skett på ett lager som använder sig av arbetsrotation dagligen.Teorin grundas i tre olika modeller. Flexibilitet utifrån Atkinsons flexibla företagsmodell.Lärande och motivation utifrån Erikson och Ortegas modell. Samarbete och delaktighetutifrån Det goda arbetets utgångspunkter.Uppsatsen utgår ifrån en deduktiv ansats och både kvalitativa och kvantitativa metoder.Resultatet är baserat på en enkätundersökning samt semistrukturerade intervjuer.Både medarbetare och ledningsgruppen tycker att arbetsrotation är en bra metod att användaför att fördela sitt arbete. Dock när det gäller medarbetarna så är de mer kritiska till hur detfaktiskt fungerar på arbetsplatsen.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-39945 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Håkansson, Henrik, Lundberg Müller-Hansen, Peter |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Akademin för hälsa och välfärd, Högskolan i Halmstad, Akademin för hälsa och välfärd |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds