[pt] A competição cada vez mais acirrada entre empresas
fornecedoras do
segmento de autopeças impõe desafios àquelas que pretendem
se manter e crescer
neste mercado. Uma das alternativas que se coloca como
opção de geração de
diferencial competitivo é o estabelecimento de alianças
estratégicas entre
empresas inseridas neste mercado. A presente pesquisa tem
como objetivo
contribuir aos estudos sobre a gestão das empresas
inseridas em alianças, focando
na questão de suas implicações estratégicas sobre seu
desempenho. Tem como
foco a empresa Forjas Brasileiras, uma empresa nacional
que em 1999 decidiu
estabelecer duas alianças estratégicas com empresas
estrangeiras. A partir da
utilização da metodologia de estudo de caso de Yin (1994)
com triangulação de
métodos, os dados da pesquisa foram coletados por meio de
investigação
documental/telematizada e por levantamentos de percepções
com auxílio de
questionário predominantemente estruturado e de
entrevistas, sendo
posteriormente tratados com métodos quantitativos e
qualitativos. A interpretação
e análise dos dados basearam-se no referencial teórico,
fundamentado em revisão
de literatura pertinente à área de estudo, com auxílio do
modelo genéricointergativo
de Macedo-Soares em suas versões tradicional e relacional.
Os
resultados da pesquisa evidenciaram a importância de
conduzir análises
estratégicas pela ótica relacional, no caso de empresas
que tenham estabelecido
alianças, porquanto essa ótica pode trazer novos insights
para a tomada de decisão
estratégica empresarial que não se conseguiria por meio de
análises tradicionais. / [en] The tighter competition among the companies inside the
autoparts industry brings challenges to the ones that intend to remain and
grow in this market. One alternative that appears as an option to generate a
competitive advantage is the stablishment of strategic alliances among companies inside
this market. The current research has the goal to contribute to the studies
in startegic management of firms inserted in alliances, focusing in the question
of its strategic implications over its performance. Has as focus the company Forjas
Brasileiras, a brazilian company that in 1999 decided to stablish two strategic
alliances with foreign companies. With the use of case study methodology of Yin
(1994) and the triangulatioin of methods strategy, data was collected by
way of documental/telematicinvestigations as well as survey and
in-depth interviews. Data interpretaion ans analysis was carried out in the
light of the theoretical references that were stablished on the basis of the
results of the literature review, with the support of Macedo-Soares´ systemic and
integrative model in its traditional and relational models. The results of the
research showed the importance to use relational model in the case of
companies that have stablished alliances, so these view might bring new insights to the
strategic decision in the firm, wich could not be achieved by means of traditional analysis.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:7165 |
| Date | 29 September 2005 |
| Creators | CARLOS ALEXANDRE CELARO |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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