Beskrivning och analys av ett effektiviseringsprojekt på Sanminas fabrik i Örnsköldsvik. Projektet ska effektivisera BoM-hanteringsprocessen primärt genom tre förändringar. 1: Införa en BoM istället för flera. 2: Datorstöd istället för manuell hante-ring. 3: En konform hantering för alla projekt. Analysen av projektet grundas påLean-principer. Centrala begrepp som Lean och BoM beskrivs. En kvalitativ studiegenomförs med en fokusgrupp bestående av komponentingenjörer. Resultatet fråndenna ligger till grund för analysen. Ny metodik tolkas som effektivare än gammalmetodik på alla tre relevanta punkter. Ny metodik löser dock inte alla de bristersom finns i den gamla processen. Detta då de verktyg avsedda för interna processerinte har större inverkan på externa problem. Förändringarna tolkas som ett steg moten mer Lean BoM-hanteringsprocess. Fullständig analys kommer kunna genomförasnär ny metodik är implementerad. Diskussion kring tolkning av data och osäkerhet i analys av densamma. Detta då datan är kvalitativ.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-165185 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Holmberg, Marc |
| Publisher | Umeå universitet, Institutionen för tillämpad fysik och elektronik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds