The present study examines the role and composition of the board of directors in two contexts: 1) during the different phases of the life cycle of an organization, including the emerging, maturing and decline/exit phases; and 2) within the context of corporate governance reforms after 2002. A theoretical framework has been developed that addresses the board's functions: monitoring and advising the senior management team, and serving as an interfacing mechanism with the external environment to provide the organization with information and resources. It is posited that changes in the organization and its context elicit changes in the relative importance of these functions and in the selection criteria for board members. In this study, the phases in the organizational life cycle approach represent different periods during which organizations face similar sets of issues or problems rather than the sequential stages of an organization's development. This study uses a qualitative approach based on interviews with 34 directors in Montreal to explore their views on the following: 1) variations in functions of the board over phases in the life cycle of the organization and their impact on director's selection; and 2) the effect of regulatory changes on board selection criteria and use of interlocking directors. The interviews offer evidence that the functions of the board and the director selection criteria change across phases of the life cycle. As well, industry characteristics, the size of the organization and its ownership structure influence board selection criteria. Contrary to expectations, no linear relationship was found between the difficulty of the director's role and the size of the organization or the phase of its life cycle. Both the level of experience of other board members and the resources available to meet the obligations of the director affect the scope of his/her responsibilities. As for the impact of the 2002 regulatory reforms, the interviews indic / La présente étude analyse le rôle et la composition du conseil d'administration dans deux contextes : 1) pendant les différentes phases de la vie d'une organisation, en incluant la phase d'émergence, de maturité et celle du déclin/disparition ; et 2) après la promulgation des réformes de 2002. Un cadre théorique a été élaboré qui traite non seulement du rôle du conseil d'administration dans l'établissement des procédures de contrôle des cadres supérieurs chargés de la gestion de l'entreprise, mais aussi du rôle du conseil dans le choix des stratégies de l'entreprise et la recherche des ressources nécessaires. Dans ce contexte, il est possible que tout changement de l'organisation modifie le rôle du conseil et des critères de sélection de ses membres. Dans cette étude, les phases de la vie d'une organisation ne représentent pas des étapes de développement successives mais plutôt différents scénarios pendant lesquels l'organisation fait face à des problèmes similaires. La présente étude adopte une démarche qualitative basée sur des entretiens avec 34 directeurs à Montréal. Ces entretiens ont porté sur : 1) l'évolution des fonctions du conseil d'administration pendant le cycle de vie de l'organisation et l'impacte de ces changements sur la sélection des directeurs ; et 2) les effets des réformes de 2002 sur le rôle du conseil d'administration et les critères de sélection de ses membres. De nombreux directeurs interrogés ont souligné le fait que les critères de sélection des directeurs d'un conseil d'administration varient au cours du cycle de vie de l'entreprise. Cependant, et contrairement à ce que l'on pouvait attendre, une relation linéaire n'a pas été trouvée entre les difficultés inhérentes au rôle du directeur et la taille de l'entreprise ou l'étape de son cycle de vie. D'autres facteurs sont à prendre en compte telle que l'expérience des autres directeurs ou les moyens internes mis à leur dispos
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LACETR/oai:collectionscanada.gc.ca:QMM.21974 |
| Date | January 2008 |
| Creators | Roche, Olivier Pierre |
| Contributors | Jan J Jorgensen (Internal/Supervisor) |
| Publisher | McGill University |
| Source Sets | Library and Archives Canada ETDs Repository / Centre d'archives des thèses électroniques de Bibliothèque et Archives Canada |
| Language | English |
| Detected Language | French |
| Type | Electronic Thesis or Dissertation |
| Format | application/pdf |
| Coverage | Doctor of Philosophy (Desautels Faculty of Management) |
| Rights | All items in eScholarship@McGill are protected by copyright with all rights reserved unless otherwise indicated. |
| Relation | Electronically-submitted theses. |
Page generated in 0.0018 seconds