This study develops a higher-order conceptual model of benevolent leadership based on four paradigms of common good in organizational research: Morality, spirituality, positivity, and community. This study is based on the assumption that these four areas of research can provide management scholars and practitioners a theoretically sound basis and a wealth of knowledge to create common good in organizations. The term "common good" is used in the sense of shared benefits or positive outcomes for all or most members of a community (Bryson, and Crosby, 1992). I define benevolent leadership as the process of creating a virtuous cycle of encouraging, initiating, and implementing positive change in organizations through: a) ethical decision making and moral actions, b) developing spiritual awareness and creating a sense of meaning, c) inspiring hope and fostering courage for positive action, and d) leaving a legacy and positive impact for the larger community. / This thesis makes three key contributions to organizational research and literature: First, the major theoretical contribution is the development of a higher-order conceptual model of benevolent leadership based on four paradigms of common good in organizations. Second, the methodological contribution is the development of a theory-based instrument (Benevolent Leadership Scale) to measure the multidimensional higher-order construct of benevolent leadership composed of four dimensions: ethical sensitivity, spiritual depth, positive engagement, and community responsiveness. Third, the empirical contribution is the exploration of potential outcomes of benevolent leadership in organizations; namely perceived organizational performance, affective commitment, and organizational citizenship behavior. / Results indicate positive and significant relationships between benevolent tendencies of leaders and their affective commitment and organizational citizenship behaviors. Positive and significant associations were found between benevolent leadership and perceived organizational performance. Three clusters emerged based on benevolent tendencies of leaders: Social Activists, Spiritual Visionaries, and Benevolent Leaders. / Ce travail développe un modèle conceptuel d'ordre supérieur d'une direction bienveillante basée sur quatre paradigmes de bien commun dans une recherche organisationnelle: Moralité, spiritualité, positivité et communauté. Ce travail est basé sur la supposition que ces quatre domaines de recherche peuvent fournir les érudits de management et les praticiens une base théoriquement solide et une fortune de connaissance pour créer un bien commun dans les organisations. Le terme « bien commun » est utilisé comme les bénéfices partagés ou les conséquences positives pour tous les membres d'un communauté (Bryson, and Crosby, 1992). Je défini la direction bienveillant comme le processus de créer un cycle vertueux de courager, d'initier et exécuter un changement positive dans les organisations par : a) la décision éthique et les actions morales, b) développer une conscience spirituelle et créer un sentiment de sens, c) inspirer l'espoir et encourager pour une action positive et d) laisser un héritage et l'impact positive pour la communauté la plus grande. / Ce mémoire fait trois contributions à la recherche organisationnelle et la littérature : Premièrement, la plus grande contribution théorique est le développement d'un modèle conceptuel d'ordre supérieure d'une direction bienveillante basée sur quatre paradigmes de bien commun dans une recherche organisationnelle. Deuxièmement, la contribution méthodologique est le développement d'un instrument d'une base théorique (L'Échelle de Direction Bienveillante) pour mesurer la conception multidimensionnelle d'ordre supérieur de direction bienveillante composée de quatre dimensions : la sensibilité éthique, la profondeur spirituelle et réceptivité de communauté. Troisièmement, la contribution empirique est l'exploration des conséquences potentielles de direction bienveillante dans les organisations ; c'est-à-dire, la performance organisationnelle perçue, l'engagement affectif et la conduite de citoyenneté organisationnelle. / Les résultats indiquent que les relations positives et importantes entre les tendances bienveillantes des leaders et les engagements affectifs et les conduites de citoyenneté organisationnelle. Des associations positives et importantes ont étaient trouvées entre la direction bienveillante et la performance organisationnelle perçue. Trois groupes ont émergé basés sur les tendances bienveillantes des leaders : Les Activistes Sociaux, Les Visionnaires Spirituels et les Leaders Bienveillants.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:LACETR/oai:collectionscanada.gc.ca:QMM.86595 |
| Date | January 2010 |
| Creators | Karakas, Fahri |
| Contributors | Emine Sarigollu (Internal/Supervisor) |
| Publisher | McGill University |
| Source Sets | Library and Archives Canada ETDs Repository / Centre d'archives des thèses électroniques de Bibliothèque et Archives Canada |
| Language | English |
| Detected Language | French |
| Type | Electronic Thesis or Dissertation |
| Format | application/pdf |
| Coverage | Doctor of Philosophy (Desautels Faculty of Management) |
| Rights | All items in eScholarship@McGill are protected by copyright with all rights reserved unless otherwise indicated. |
| Relation | Electronically-submitted theses. |
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