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Proposta de um modelo para desenvolvimento do capital humano com suporte na mudança do paradigma do treinamento para o do aprendizado

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Previous issue date: 2005 / Este trabalho visa apresentar um estudo dos aspectos relacionados ao aprendizado e à
inovação que caracterize uma mudança do paradigma do treinamento para o paradigma do
aprendizado. O desenvolvimento do capital humano extrapola a esfera dos programas de
treinamento (supera a barreira estática dos aprimoramentos de competências formais) e resulta
numa visão holística do processo de inovação (dinamismo do aprendizado organizacional).
De modo a tornar tangível para a gestão da empresa os elos entre os programas de T&D, um
modelo de aprendizado organizacional e a ação do próprio indivíduo como agente propulsor
do processo de inovação, desenvolveu-se o Modelo do Tetraedro dos Processos de Inovação.
Este modelo é formado pelo seguinte conjunto de ferramentas: Tetraedro dos Processos de
Inovação, Diagrama dos Processos de Inovação, Tabelas dos Vértices da Base, e o
Questionário para Avaliação do Desenvolvimento do Capital Humano. O tetraedro tem a
finalidade de estruturar e de tornar as três perspectivas centrais do modelo (estratégica,
operacional e provocativa) aptas para serem transferidas pela empresa. O diagrama
desenvolvido fornece uma apreciação que enaltece tanto o lado hard (razão, dedução,
explícito), como o soft (emoção, empírico e implícito) e o insight (discernimento,
compreensão clara e soluções criativas) do domínio do conhecimento dentro das empresas. As
tabelas apresentam o significado, a finalidade e os processos necessários para o
desenvolvimento de cada elemento do modelo. O questionário elaborado neste trabalho
proporciona um diagnóstico inicial do desenvolvimento do capital humano.Este questionário
foi aplicado em uma empresa do setor elétrico. Seus resultados revelaram quais as questões
necessitam de melhorias, com uma classificação e ponderação dos elementos envolvidos.
Desta forma, o acompanhamento dos indicadores habilita o modelo a receber os feedbacks
necessários para promover o correto encaminhamento dos investimentos em conhecimento da
empresa. Assim, o modelo pode contribuir para a organização projetar um contexto
organizacional que promova comportamentos voltados ao aprendizado e à inovação, bem
como orientar o fluxo de conhecimento dentro da empresa

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/5935
Date January 2005
CreatorsCALABRIA, Felipe Alves
ContributorsMEDEIROS, Denise Dumke de
PublisherUniversidade Federal de Pernambuco
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Sourcereponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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