[pt] O propósito da pesquisa descrita foi investigar o recente fenômeno da criação de aceleradoras de startups digitais por empresas brasileiras de grande porte, uma tendência no mercado brasileiro e global. Apesar de existir bastante literatura acerca do tema de inovação corporativa, poucos autores estudaram o
envolvimento entre corporações e startups através da implementação de aceleradoras corporativas, já que este é um modelo bastante recente, tanto no Brasil quanto no exterior. Por isso, este estudo busca entender que motivações estão por trás do investimento neste modelo, quais os benefícios percebidos por
empresas que já o desenvolveram e quais os ajustes necessários no modelo de aceleração corporativa. Para tal, os únicos dois casos existentes de aceleradoras de startups lançadas por corporações brasileiras de grande porte foram analisados. Foram conduzidas entrevistas em profundidade com os gestores responsáveis pelas atividades de inovação e pela criação das aceleradoras corporativas dentro
de cada organização, de forma a identificar diretamente da fonte os principais problemas existentes na realização de atividades de inovação anteriores e as motivações que levaram as empresas à escolha deste novo modelo de envolvimento com iniciativas digitais nascentes. O estudo identificou que as
corporações possuem dificuldade em inovar devido à falta de alinhamento de expectativas internas, principalmente de retorno financeiro, e ao engessamento da estrutura corporativa, que reduz a velocidade de atividades ligadas à inovação. Existem, por outro lado, fortes motivações para alterar o modelo de atuação e a forma de se pensar a inovação por meio da implementação de aceleradoras corporativas, como a necessidade de acompanhar melhor as tendências do mercado, a crescente importância da presença no ambiente digital para melhorar as relações com os clientes, a influência do envolvimento anterior da liderança das organizações com empreendedorismo e a existência de modelos já comprovados
fora do Brasil. Apesar de as aceleradoras corporativas ainda estarem em estágio inicial e não apresentarem resultados significativos, é possível identificar claramente os benefícios esperados pelas organizações. Alguns já estão mais presentes, como a melhora da imagem institucional das organizações devido ao
investimento em inovação. Por outro lado, os principais benefícios esperados, como a transformação cultural da empresa e o retorno financeiro dos investimentos realizados, ainda não são uma realidade. Percebe-se, dessa forma, que as aceleradoras corporativas ainda não contaminam de forma
suficientemente forte as organizações, principalmente por não possuírem o nível de exposição adequado aos profissionais que não estão diretamente envolvidos na sua operação. As aceleradoras corporativas surgem como uma nova opção de envolvimento com startups, de forma a unir a velocidade de execução e a flexibilidade de empresas tecnológicas de pequeno porte com a capacidade de escala, a experiência e o financiamento de grandes corporações. Estas estruturas possibilitam que elas desenvolvam uma operação de inovação independente da sua influência, libertando o desenvolvimento de novas ideias e projetos do
engessamento dos processos e regras corporativos. Dessa forma, é possível agregar valor à organização tanto com o desenvolvimento de novos negócios quanto com a geração de complementadores para produtos e serviços já existentes, melhorando o posicionamento estratégico da empresa no ambiente
competitivo. / [en] The purpose of this study is to investigate the recent phenomenon of
creation of digital accelerators by large Brazilian corporations, a trend in the
Brazilian and global market. Although there is much literature available on the
subject of corporate innovation, few authors have studied the involvement of
corporations and startups through the implementation of corporate accelerators,
since this is a fairly recent model, both in Brazil and abroad. Therefore, this study
seeks to understand what motivations are behind the investment in this model,
which benefits are expected by companies that have developed it and what
adjustments are needed in the corporate acceleration model. To this end, the only
two existing cases of accelerator of startups launched by large Brazilian
corporations were analyzed. Depth interviews were conducted with the managers
responsible for innovation activities and for the creation of the corporate
accelerator within each organization, in order to identify directly from the source
the main problems in the implementation of past innovation activities and the
motivations that led the companies to choose this new model of engagement with
new digital ventures. The study identified that corporations have difficulty to
innovate due to lack of alignment of internal expectations, especially of financial
return, and the inflexibility of the corporate structure, which reduces the speed of
activities related to innovation. There are, moreover, strong motivations to change
the operating model and the way of thinking innovation through the
implementation of corporate accelerators such as the need to better monitor the
market trends, the growing importance of presence in the digital environment in
order to improve relations with customers, the influence of previous involvement
with entrepreneurship by the leadership of organizations, and the existence of
proven models outside Brazil. Although corporate accelerators are still at an early
stage and do not present significant results, it is possible to clearly identify the
benefits expected by the organizations. Some already exist, such as the
improvement of the institutional image of the organizations due to investment in
innovation. On the other hand, the main benefits expected, as the cultural
transformation of the company and the financial return on investment, are still not
a reality. It is clear, therefore, that corporate accelerator has not contaminate
strongly enough these organizations, mainly because they lack the appropriate
exposure level for professionals who are not directly involved in its operation.
Corporate accelerators emerge as a new option of involvement with startups,
putting together the speed of execution and flexibility of small technology
companies with the ability to scale, experience and deep pockets of large
corporations. These structures enable them to develop an independent innovation
operation that is not impacted by its influence, freeing the development of new
ideas and projects from immobilization processes and business rules. Thus, it is
possible to add value to the organization both with the development of new
business and the generation of complementers to existing products and services,
improving the strategic positioning of the company in the competitive
environment.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:25460 |
| Date | 12 November 2015 |
| Creators | FREDERICO DE BARROS FALCAO DE LACERDA |
| Contributors | JORGE MANOEL TEIXEIRA CARNEIRO, JORGE MANOEL TEIXEIRA CARNEIRO |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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