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Previous issue date: 2015-08-18 / This study aims to understand the reasons why the companies surveyed in the automotive sector to manage tacit knowledge, mediated by knowledge management in product development management. The research questions that this study aimed to answer was: How studied companies use tacit knowledge to become more efficient and effective in activities / operations? How tacit knowledge is perceived in the organization by employees and managers? To answer these questions was the investigation of two companies of the automotive sector in the product development area. As a theoretical basis for the development of the present study authors as Davenport and Prusak (1998), Nonaka and Takeuchi (1997) and Choo (2006) guide this research. The survey covers two companies in the automotive industry in the ABC Paulista region, with equivalence in the number of employees and size. Among the respondents there are employees and managers of projects and product management areas. The methodology applied to the study was qualitative through exploratory and descriptive research, and the data collection method is made from semi-structured interviews. The study investigated which practices used for the conversion of knowledge, facilitating factors and limiting factors for conversion of knowledge and major contributions to the application of practices and initiatives aimed manage tacit knowledge from the perspective of managers and employees. Through this study it can be seen that there is concern about knowledge management in the companies studied and there are several practices related to the tacit knowledge and forms of dissemination of this knowledge are different. Some of the practices are the specialization courses, brainstorming and lesson learned and informal conversations. In facilitating factors for the exchange of information among peers, weekly meetings, multidisciplinary / cross-functional teams. The hindering factors for the indication of behavioral issues, accumulation of functions and time to share information. / O presente estudo buscou a compreensão dos motivos que levam as empresas pesquisadas do setor automobilístico a gerir o conhecimento tácito, mediados pela gestão do conhecimento, na área de gestão de desenvolvimento de produtos. As questões de pesquisa que este estudo objetivou responder foram: Como empresas estudadas utilizam o conhecimento tácito para se tornarem mais eficientes e eficazes nas atividades/ operações? De que forma o conhecimento tácito é percebido na organização por parte dos funcionários e gestores? Para responder a estas perguntas houve a investigação de duas empresas do setor automobilístico, na área de desenvolvimento de produtos. Como base teórica para o desenvolvimento do presente estudo autores como Davenport e Prusak (1998), Nonaka e Takeuchi (1997) e Choo (2006) orientam esta pesquisa. A pesquisa abrange duas empresas do ramo automobilístico na região do ABC Paulista, com equivalência no número de funcionários e porte. Dentre os entrevistados há funcionários e gestores de áreas de gestão de projetos e produtos. A metodologia aplicada ao estudo foi de caráter qualitativo por meio de pesquisa exploratória-descritiva, sendo que o método de coleta de dados se deu a partir de entrevistas semiestruturadas. O estudo investigou quais as práticas usadas para a conversão do conhecimento, fatores facilitadores e fatores dificultadores para a conversão do conhecimento e as principais contribuições da aplicação das práticas e iniciativas voltadas gerir o conhecimento tácito, sob a ótica dos gestores e funcionários. Através do presente estudo pode-se verificar que existe a preocupação com a gestão do conhecimento nas empresas estudadas e que há práticas diversas relativas ao conhecimento tácito e que as formas de disseminação deste conhecimento são distintas. Algumas das práticas são os cursos de especialização, brainstorming e lesson learned e conversas informais. Nos fatores facilitadores há a troca de informação entre os pares, reuniões semanais, equipes multidisciplinares/ multifuncionais. Nos fatores dificultadores há a indicação de questões comportamentais, acúmulo de funções e tempo para partilhar informações.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:tahbit.umesp.edu.dti:tede/88 |
| Date | 18 August 2015 |
| Creators | Gava, Renata de Almeida Vianna |
| Contributors | Kuniyoshi, Marcio Shoit, Costa, Luciano Venelli, Santos, Silvio Aparecido dos |
| Publisher | Universidade Metodista de São Paulo, PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, UMESP, BR, Gestão de organizações |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da METODISTA, instname:Universidade Metodista de São Paulo, instacron:METODISTA |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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