<p>Författare:</p><p>Lars Jennfors</p><p>Titel:</p><p>Sport Managers, Vad gör de? - En studie kring de arbetsuppgifter som innehas och de kvalifikationer som krävs för att arbeta som sport manager</p><p>Innehåll:</p><p>Sport Management är ett förhållandevis outforskat område i Sverige. Därmed är det inte alldeles självklart vilka personer som har ett arbete som kan kallas sport manager. Definitionerna som därmed blir av central roll i studien är idrottssektorn, idrottsorganisationer och sport manager. Att ta del av dessa definitioner är viktigt för att kunna ta till sig av det resultat som framkommit.</p><p>Syftet med undersökningen är att ta reda på vilka kvalifikationer som krävs på idrottens arbetsmarknad inom yrket sport manager, samt vad en sport manager har för arbetsuppgifter. Detta utforskas genom två skilda men samtidigt kompletterande delstudier.</p><p>Detta leder till följande två frågeställningar:</p><p>• Vilka kvalifikationer efterfrågas hos den jobbsökande och vilka arbetsuppgifter anger idrottsorganisationerna att den jobbsökande kommer att få i sin managertjänst?</p><p>• Vilka arbetsuppgifter och kvalifikationer krävs i det vardagliga arbetet för de personer som har managertjänster inom idrottssektorn?</p><p>I delstudie ett har 25 jobbannonser undersökts för att ta reda på vad idrottsorganisationer betonar gällande arbetsuppgifter och kvalifikationer. I delstudie två har intervjuer gjorts med tio sport managers för att få deras bild av vilka arbetsuppgifter man har och vilka kvalifikationer som behövs.</p><p>Resultatet från delstudie ett visar att man som sport manager framförallt jobbar med/behöver kvalifikationer inom följande femton områden: planering och organisering, leda, erfarenhet, kunskap kring idrottssektorn, ansvar, personalhantering, ekonomi, utbildning, utveckla, projekt, intresse/engagemang, samarbetsförmåga, kontakter externt, initiativrik och kunna kommunicera.</p><p>Resultatet från delstudie två visar att man som sport manager framförallt jobbar med/behöver kvalifikationer inom följande tio områden: ekonomi, personalhantering, externa kontakter, projekt, utveckling, överblick över alla delar, leda, kunskap kring idrottssektorn, utbildning och erfarenhet.</p><p>Ingenting från de två studierna motsäger varandra. Båda studierna visar att som sport managers anses det viktigare att ha kunskap kring idrottssektorn än att ha en formell akademisk utbildning. Samtidigt framhävs just generalistkunskapen för sport managers, dock i olika stor omfattning beroende på vilken chefsposition som besitts. Vissa sport managers kan dessutom behöva specifik kunskap inom något område.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:vxu-951 |
| Date | January 2004 |
| Creators | Jennfors, Lars |
| Publisher | Växjö University, School of Education |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
| Relation | Pedagogiska uppsatser : Växjö universitet, 1651-2871 ; |
Page generated in 0.0015 seconds