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Previous issue date: 2009-10-20 / This work analyses the Eco-efficiency as a concept and indicator of sustainability
in construction. It brings together the diagnosis of its role in the companies
following the principle of developmental sustainability and socioenviromental
responsibility. Its usage approach as a strategy in banks is complemented as a
case study in Banco do Brasil, where there is the support of several eco-efficient
practices which are related to its qualitative and quantitative aspects from 2002 to
2009. Banco do Brasil supports actions, agreements, alliances, protocoles and
principles since the 80s. They have recently
culminated with the Enterprize 21 Agenda Project (Projeto Agenda 21
Empresarial). As a result, this reinforced the compromise with the environmental
management. The eco-efficiency tool, which was created in 1992, has been used
more and more by banks with the purpose of measuring productivity and
competitiveness. It has, in fact, affected somehow the management and
behaviour of what is produced, consumed and discarded. The sustainability
strategy of Banco do Brasil predicts actions which go beyond its role as a bank.
The actions also have to meet the needs of the federal government
socioenviromental issues. Thus, its innovations, practices and eco-efficiency
programs are strongly related to enterprises and communities which constantly
assess their credit and investment policies for this area. Hence, By giving details
about the environmental actions taken by Banco do Brasil, the research intends to
show that even though it has developed in certain ways, there is a low level of
efficiency and efficacy between objectives and results. It has been reported by the
employees of the bank. The proof that there is desorganization of data, lack of
control in the process, not enough trust among the actors, and lack of
methodology, conscioussness, knowledge about the actions, may not be enough
to justify. Indeed, it points out another issue concerning the effectiveness of this
eco-efficiency. Irrespective of all this, the environment has brought new
opportunities for banks. In regard to Banco do Brasil, the ability to join business to
sustainability is renewed. / Este trabalho analisa a ecoeficiência como um conceito e um indicador de
sustentabilidade em construção. E traz um diagnóstico de seu papel nas
empresas dentro dos princípios do desenvolvimento sustentável e da
responsabilidade socioambiental. A abordagem de seu uso como estratégia nos
bancos é complementada com um estudo de caso no Banco do Brasil, que adota
várias práticas ecoeficientes que são relacionadas sobre os aspectos qualitativos
e quantitativos, no período de 2002 a 2009. O BB adota desde a década de 80,
ações, acordos, pactos, protocolos e princípios que recentemente culminaram
com o projeto de Agenda 21 Empresarial, o que reforçou seu compromisso com a
gestão ambiental. A ferramenta da ecoeficiência, criada em 1992, tem sido
utilizada cada vez mais pelos bancos para medir a produtividade e a
competitividade, afetando a gestão e o comportamento do que se produz, se
consome e se descarta. A estratégia de sustentabilidade do Banco do Brasil
prevê ações que extrapolam o seu papel de banco e que precisam atender as
demandas socioambientais do governo federal. Assim suas inovações, práticas e
programas de Ecoeficiência têm uma relação forte com as organizações e várias
comunidades que avaliam frequentemente suas políticas de crédito e
investimento para esta área. A pesquisa ao detalhar as práticas ambientais do BB
quer exemplificar que apesar dos avanços obtidos, ainda há uma baixa eficiência
e eficácia entre metas e resultados, como afirmam os próprios funcionários. A
confirmação de que há desorganização dos dados, descontrole nos processos,
pouca confiança entre os atores e falta de metodologia e conhecimento das
ações, pode não ser suficiente para justificar, mas aponta para um outro
problema que seria o da efetividade desta ecoeficiência. Mesmo assim, o meio
ambiente trouxe novas oportunidades aos bancos. E para o BB, renova-se sua
capacidade de aliar negócios à sustentabilidade.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:ambar:tede/2863 |
| Date | 20 October 2009 |
| Creators | Alves, Ricardo Ramos |
| Contributors | Castro, Sérgio Duarte de, Lucena, Andrea Freire de, Pasqualetto, Antonio |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de Goiás, Desenvolvimento e Planejamento Territorial, PUC Goiás, BR, Ciências Exatas e da Terra |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_GOAIS, instname:Pontifícia Universidade Católica de Goiás, instacron:PUC_GO |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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