nÃo hà / O empreendedororismo social à uma abordagem que trata da superaÃÃo de limites impostos pela escassez de recursos, por meio do reconhecimento e exploraÃÃo de novas oportunidades e o contexto em que as organizaÃÃes do Terceiro Setor, como as ONGs, se encontram à caracterizado pela dificuldade em obter os recursos necessÃrios ao desenvolvimento de suas aÃÃes e projetos sociais. Diante disto, esse trabalho tem como finalidade identificar como as ONGs cearenses tem desenvolvido sua sustentabilidade econÃmica por meio do empreendedorismo social, como forma de dar prosseguimento a sua missÃo, nÃo se limitando ao contexto de escassez de recursos. Foram realizados estudos de caso em quatro ONGs cearenses, sendo observadas as aÃÃes habituais e inovadoras no Ãmbito dos trÃs critÃrios de sustentanbilidade econÃmica em ONGs (nÃo-mercantil, nÃo-monetÃrio e mercantil). Por meio da utilizaÃÃo da anÃlise do conteÃdo como tÃcnica investigativa chegou-se a conclusÃo de que a ONGs cearenses tem desenvolvido sua sustentabilidade econÃmica por meio do empreendorismo social atravÃs, principalmente, do intenso desenvolvimento de atividades comerciais, ligadas ao critÃrio mercantil, tanto relacionadas a prÃticas habituais, como a aÃÃes inovadoras e que isto tem ocorrido de forma totalmente diversificada e diretamente relacionada à missÃo organizacional. Quanto ao critÃrio nÃo-mercantil de sustentabilidade econÃmica verificou-se que pouco se tem empreendido neste Ãmbito, tendo sido percebido que o desgaste que a imagem destas organizaÃÃes tiveram apÃs a exposiÃÃo de ONGs que se utilizaram irregularmente de doaÃÃes gerou desgaste e desconforto em sua relaÃÃo com empresas e indivÃduos. Quanto aos recursos pÃblicos, apenas uma das ONGs tem estratÃgia estabelecida voltada a constante participaÃÃo de editais e a busca de benefÃcios fiscais, sendo considerado pelas ONGs, um recurso envolto em processo, excessivamente, burocrÃtico e desgastante. Quanto ao critÃrio nÃo-monetÃrio, a maioria das ONGs tem se utilizado, como meio mais recente de captar futuros colaboradores, as redes sociais e tem obtido grandes resultados. Mesmo as que nÃo utilizam essa ferramenta de comunicaÃÃo com este intuito, conseguem indiretamente captar voluntÃrios, pois à criada uma rede de contatos onde se compartilha as aÃÃes e atividades sociais desenvolvidas, despertando o interesse da sociedade em colaborar / The social empreendedororismo is an approach that deals with overcoming limits imposed by the scarcity of resources, by recognizing and exploiting new opportunities and the context in which third sector organizations such as NGOs, are is characterized by difficulty in obtaining the resources necessary to develop their actions and social projects. In view of this, this paper aims to identify how Cearà NGOs have developed their economic sustainability through social entrepreneurship as a way of following through on their mission, not limited to the context of resource scarcity. Case studies were conducted in four Cearà NGOs, being subject to the usual and innovative actions under the three criteria of economic sustentanbilidade in NGOs (non-commercial, non-monetary and commercial). Through the use of content analysis as an investigative technique we came to the conclusion that the Cearà NGOs have developed their economic sustainability through social entrepreneurship primarily through the intensive development of commercial activities related to commercial criteria, both related to customary practices, such as innovative actions and this has been fully diversified and directly related to the organizational mission. As for the non-market criteria of economic sustainability was found that little has been undertaken in this area, having been seen to wear the image of these organizations had after exposure of NGOs that were used irregularly donations generated wear and discomfort in their relationship with businesses and individuals. As for public resources, only one NGO has established strategy geared to constant participation notices and seeking tax benefits, being considered by the NGOs a resource wrapped in process, excessively bureaucratic and exhausting. As for the non-monetary criteria, most NGOs have been used, as the latest means of capturing future employees, social networks and has achieved great results. Even those who do not use this communication tool to that end, can indirectly attract volunteers as a network of contacts which is shared actions and developed social activities is created, arousing the interest of society to cooperate
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:www.teses.ufc.br:10277 |
| Date | 16 May 2014 |
| Creators | Cristiane Maria Oliveira MendonÃa |
| Contributors | Serafim Firmo de Souza Ferraz, Ana SÃlvia Rocha Ipiranga, Josà Carlos LÃzaro da Silva Filho |
| Publisher | Universidade Federal do CearÃ, Programa de PÃs-GraduaÃÃo em AdministraÃÃo e Controladoria, UFC, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFC, instname:Universidade Federal do Ceará, instacron:UFC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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