Företag är idag under stor press och de måste ständigt öka effektivitetenför att kunna konkurrera. Lean är en filosofi som påstås öka kundvärdet och minskakostnaderna. Både akademiker och företag skapar ofta egna definitioner av lean vilkethar lett till många studier inom ämnet. Studier av vinsterna från lean är också ganskavanligt men det är inte många som har studerat delarna av lean och hur de påverkarresultatet. Syfte: Syftet med studien är att undersöka vad tillverkande företag uppfattar attarbetet med lean har gett för effekter. Vidare vill vi kartlägga om det går att dela inlean i olika delar samt om det är helheten som ger de eventuella effekterna eller omdet räcker att införa enskilda delar. Metod: Utgångspunkten i denna studie är i teorin. Empirin har samlats genomsemistrukturerade intervjuer som genomförts på sex olika företag. Vi har alltsågenomfört en multipel fallstudie. Resultat: Ökad produktivitet, högre kundvärde och ökat engagemang är de vanligasteeffekterna vi sett. Lean består av olika delar men delarna verkar i stor utsträckningvara beroende och förstärka varandra.Sökord: lean, effekter, delar, produktion, företag / Companies today are under a great deal of pressure and they have tofind ways to compete through increased effectiveness. Lean is a philosophy wichclaims to increase the customer value and reduce costs. Both academics andcompanies create their own definition of lean which has lead to many studies of thesubject. Studies of the gains from lean are also pretty common but there are not manywho have studied the parts of lean and how they affect the profit. Aim: The purpose of this study is to investigate what effects manufacturingcompanies perceive that lean leads to. Further, we like to identify whether it ispossible to divide lean in different parts and if it is the whole that gives the potentialimpact or if it is sufficient to introduce individual parts. Method: The starting point of this study is in the theories of lean. The design is amultipel case study. The empirical findings come from 6 semi–structured interviews. Result: Increased productivity, greater customer value and engagement are the mostcommon effects we have seen. Lean consists of different parts but the parts seem tobe largely dependent and reinforcing.Keywords: lean, effects, parts, production, companies
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:liu-85117 |
| Date | January 2012 |
| Creators | Lundström, Johanna, Westling, Victoria |
| Publisher | Linköpings universitet, Företagsekonomi, Linköpings universitet, Filosofiska fakulteten, Linköpings universitet, Företagsekonomi, Linköpings universitet, Filosofiska fakulteten |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds