Detta examensarbete är utfört på GKN Aerospace Sweden AB (GAS) i Trollhättan vars syfteär att kartlägga inköpsprocessen och hitta mätetal för att effektivisera processen. Målet är att i slutet av mars 2016 redogöra för om effektiviteten i inköpsprocessen går att mäta. Arbetethar avgränsats till att endast hitta mätetal för inköp av produktionsmaterial samt avgränsats till att kartlägga inköpsprocessen från "purchase requisition" till lager. Examensarbetet är en kvalitativ studie och har genomförts via intervjuer, observationer, benchmarking, concept screening och kartläggning i form av en BPI-workshop.Under BPI-workshopen deltog ett flertal roller som arbetar i processen för att kartlägga"current state", vilket visades innehålla 38 slöserier. Utifrån "current state" genererades 15 förbättringsförslag som GAS bör implementera för att uppnå "future state". Omförbättringsförslagen införs förväntas ledtiden för processen sjunka från 96 till 42 dagar. Av de tre företag som besöktes under studiens gång konstaterades att inget av företagen har mätetal för hur effektiv deras process är. Företagen visualiserar, precis som GAS, endast mätetal för hur leverantörerna presterar, däremot finns det några mätetal för den interna processen men som inte mäter effektiviteten. Slutsatsen är att det är svårt att hitta ett enda mätetal som kan representera effektiviteten för hela inköpsprocessen, eftersom det är en komplex process som påverkas av många faktorer.De enda mätetal som studenterna anser GAS ska mäta för den avgränsade processen är: Antal felaktiga "purchase requisitions"Mätetalet mäter inte hur effektiv processen är, utan mäter hur ofta fel uppstår vilket skaparen ineffektiv process. För att mätetalet ska vara relevant behöver GAS implementera de förbättringsförslag som genererats under BPI-workshopen. Mätetalet måste mätas innan och efter införandet av förbättringsförslagen för att ge önskad effekt. Förutom detta mätetal föreslås även följande generella mätetal för att på sikt få en effektiv process: Ständiga förbättringar inköp Avslutningsvis uppmanas GAS att fortsätta genomföra BPI-workshops för andra delar av inköpsprocessen för att identifiera slöserier som inte behandlats i detta examensarbete / This thesis is performed at GKN Aerospace Sweden AB (GAS) in Trollhättan with purpose to map the purchasing process and find indicators to make the process more efficient. The target is that by the end of March 2016 to be able to determine if the efficiency of the purchasing process can be measured. The thesis has been limited to find metrics for the purchase of production materials and delimited to map the purchasing process from "purchase requisition" to stock. The thesis is a qualitative study and has been carried out through interviews, observations, benchmarking, concept screening and mapping in terms of a BPI-workshop. During the BPI-workshop a number of roles in the process participated to map the "current state", which contained 38 wastes. Based on the "current state" 15 improvement proposals was generated which GAS should implement to achieve "future state". If the proposed improvements are introduced the lead time for the process is expected to reduce from 96 to 42 days.Of the three companies that were visited during the study none of them had metrics for how efficient their process is. The companies including GAS only had measures for how well the suppliers are performing and other measurements for the internal process. The conclusion is that it is difficult to find a single metric that can represent the efficiency of the entire purchasing process, because of its complexity that is influenced by many factors. The only metrics the students suggests GAS to measure for the defined process is: Number of incorrect purchase requisitions The metric does not measure how efficient the process is, the metric will only measure how often errors occur which creates an inefficient process. In order for the metric to be relevant GAS need to implement the proposed improvements that were generated during the BPI workshop.The metric should be measured before and after the implementation of the improvement proposals to achieve the desired effect. Besides this metric, the students suggest GAS to measure the following metrics to eventually get an efficient process: Continuous improvement purchase Finally GAS is urged to continue to implement BPI-workshops for other parts of the purchasing process to identify wastes that are not discussed in this thesis.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hv-9438 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Hall, Maria, Henriksen, Sara |
| Publisher | Högskolan Väst, Avdelningen för maskinteknik och naturvetenskap, Högskolan Väst, Avdelningen för maskinteknik och naturvetenskap |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds