Synen på arbetsplatsen har förändrats de senaste åren och kontoret ses inte längre som den huvudsakliga platsen för genomförande av arbetsuppgifter. Tack vare lösningar inom IT och kommunikation, har fler och fler företag implementerat hybrida arbetsplatsmodeller för sina medarbetare, vilket innebär att de kan dela upp sin arbetstid mellan kontoret och distansarbete. Covid-19 pandemin har varit en viktig bidragande faktor till denna övergång till hybrida arbetsplatser. Efter pandemin har även konkurrensen om kompetent personal intensifierats, vilket gjort det viktigare för företag att lägga vikt vid att bygga upp sina medarbetares lojalitet och trivsel för att behålla dem i företaget. Detta gör att ett företags arbete med intern employer branding blir allt viktigare. Kontexten varierar för medarbetare på hybrida arbetsplatser, och det har framkommit i tidigare studier att det som gör en medarbetare attraherad till sitt företag som arbetsgivare varierar beroende på kontext. Omställningen till en hybrid arbetsplats kan således ha inneburit att företag behövt förändra sitt arbete med intern employer branding, för att möta alla sina medarbetares önskemål. Tidigare studier har inte undersökt intern employer branding på företag med hybrid arbetsplats och eftersom hybrida arbetsplatser blir allt vanligare, finns skäl för forskning inom detta område. Syftet med denna studie är att få förståelse för hur företag med hybrid arbetsplats arbetar med intern employer branding för att bidra till sina medarbetares trivsel och möjligheten att behålla dem. För att uppfylla studiens syfte har vi genomfört semistrukturerade intervjuer med åtta respondenter som är chefer eller arbetar med HR på kunskapsintensiva tjänsteföretag. Genom studien kunde vi identifiera att få företag har sett att medarbetarnas arbetsställe påverkar vad de attraheras av med sin arbetsgivare. I stället har vi sett att ålder och livssituation har påverkan på detta. Trots detta segmenterar inget företag sitt arbetsgivarvarumärke mot medarbetarna. Vi har även sett att få företag differentierar sig mot sina konkurrenter gällande vad de erbjuder sina medarbetare. Studien har även identifierat att kontoret utgör platsen för sociala interaktioner och att det finns utmaningar kopplat till hybrida samarbeten. Utbildningsaktiviteter har visat sig vara välfungerande att genomföra digitalt. Vi har även sett att övergången till en hybrid arbetsplats har inneburit att företagens interna kommunikation blivit tätare och mer lättillgänglig. Baserat på studiens slutsatser presenteras praktiska rekommendationer för företag med hybrida arbetsplatser som vill förbättra sitt arbete med intern employer branding med syfte att behålla sina medarbetare och öka deras trivsel.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-197837 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Åström, Madeleine, Wibeck, Hanna |
| Publisher | Umeå universitet, Företagsekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0025 seconds